第十七章 平台转换

　　1、光阴荏苒。自2007年入职出版社到2012年下半年，我一直在财务部门工作。五年多了，一如往常地稳重而悠然地工作与生活着，职场也平静得能听到自己心跳的声音。
　　当然，五年多中，前期参加了集团组建上市公司前的准备工作，见证了上市前后的繁忙与热闹。但平静之后，每天做着繁琐的税务申报及财务处理等财务事项，自然心犹不甘。后期虽轮岗到销售会计岗位上，但更让人心烦意乱，每天与发行业务人员打交道，根据他们提供的开票资料与信息，在出版社资源管理系统ERP上找记录，再在税控机上开出销售发票。这项工作，早在超市公司时就做过的，极其嘈杂郁闷。这样下去，职业生涯岂不被固化了，职场显然遇到了很大的瓶颈。怎么办？是继续“混”下去，还是有所突破？其实，在五年多的时间里，我也尝试着转变思路，甚至找到二哥的一些关系。有一次，新来的社长对我说，你到教材发行部门做教材发行销售，顺便提个副主任怎样样？我当然高兴，但回后与二哥说时，他讲没有那么简单，因为这样的安排，实是一种可恶的事，极有可能影响到他的工作。呵呵，是我想的太好了。因此，这事不了了知，继续趴着窝。
　　
　　2、2012年7月，出版社印制部门（即出版部，是专门负责全社的图书印制与部分原料采购工作的部门）的一位老科长退休了，本来人手就少的情况就更突出。出版部副科长是一位比我小十几岁的女子，天津印刷学院毕业，属于专科出身了，印刷知识与实践均比较优秀，但为人处事方面，实是教练。这个女人强硬（背后有人撑腰时，大多数人都是这个样），睚眦必报，深不可测。但那时，她急于找人来出版部做具体工作，便在社内放出消息。当我得知这一消息后，自然有些心动，因为这无疑是一个转换工作平台的好机会。当然，我对这位女副科长的为人处事一开始时也不是很了解的。于是，我立即告诉了二哥与嫂子，他们认为这倒是一个机会，也可以帮得上忙的小事。
　　几天后，那位女科长找到我，非常客气地劝说我来出版部门，或许是社领导找了她，也或许她也认为我是非常理想的人选。出版部是一个非常综合性的部门，不仅要具体落实图书的印制，监督印制质量，按时完成印制任务，还要有大量的管理事项，规范社内相关流程。计算（表现在成本基础数据录入与核算、图书印制成本的预算与核价）与统筹、沟通及对接均有较高的要求。这就是说，出版部不仅需要操作与管理，还要及时有效地服务于各编辑等相关部门。作为出版部的负责人，综合素质较高，各方面要求也是非常突出的。我那时快50岁了，无论是管理水平还是工作实践，来出版部门还是可以应付甚至绰绰有余。又过了一个星期，财务科也同意我的离开，顺利交接清楚后，便搬到出版部了。
　　那时出版部在大厦南边靠东的方位，50多平方米，与财务科大致相同。老科长退休后，他的一张大办公桌尚放在办公室里，我刚来出版部因一时没有安排合适的座位，便暂时就坐于这张桌子旁。宽大的桌子实是舒服，但一时还不太适应呢。出版部同时还来了一位40岁不到的男“博士”，姓丁，他虽属出版部编制但一直被老科长放在印前制作部门。大家之所以称他为“博士”，是因为他确实博闻强记，知识面较宽，甚至女人用什么样的香水，他都能说出一二；而且喜欢与人争论，喋喋不休，这也许是老科长长期地把他放在别的部门之缘故。现在女副科长把他弄回，也是为充实出版部人数。丁博士除了负责一些前印事项及数字印刷，如电子书的收录与使用，就专门编辑一本生活杂志。出版部原还有一们女孩，个子较高，不喜欢多言，沉默寡言的，她专门做印刷委托书与开具综合印制单之类的事项。这样，加之我的到来，出版部已有4人了。
　　我的具体工作，先是成本录入与计算，及出版社的图书统计工作。女副科长对我说：“你来了，我就解放了。 你看，我桌子上放了一大堆编辑们送来的印制成本发票了。”原来，她兼做着这方面的事项，只是老科长退休后她的担子与事务较多，这些事项便多少耽搁了一阶段了。我看时，确实有一堆发票及附加资料放在她的办公桌上。自然，成本计算与录入（社内操作系统ERP上录入），这些数字对我来说并不困难，只要她说清楚了规则，我便很快上手了。
　　图书统计有些意思，这是根据出版社当月所有出版的图书，由那位女孩子登记在七八本台账上，再由我据此将相关图书出版信息统计到出版总署的办公平台上。这两项工作均是具体而细致的事项，好在我做了几十年财务工作，有这份耐心与定力。然而，出版部的这些工作，毕竟不同于财务工作，是全新的事项，仍需要重新学习并悉心专研。同时，若要有较大的发展，还需要取得相关出版方面的资格与职称，这是一个基础，也是一个门坎。
　　
　　3、其实，来到出版部（科）对我而言，初衷当然是换一个平台并力争有所突破。但话说回来，印制工作这对我来说可是一个全新的挑战，先做些具体事项，打牢基础还是很重要的。但另一方面，取得出版编辑方面的职称（这与财务方面的职称是两个系列）也迫在眉睫。于是，我准备报名编辑中级职称的考试，女副科长也表示支持。考试内容主要涉及两大部分，一是理论知识，一是专业知识。由于考试机构并不代购代发考试资料，这倒让我为难起来。女副科长知道后，她打电话给省直印厂一位副厂长，之后我很快便得到两大本材料，上海快递过来的。于是，我利用业余及晚上自学，经过几个月的学习，到了10月国庆节后，参加全国统一职称考试。3个小时的考试，对一个近50岁的人来说，尤其在身体上难以负荷，连续的用眼，几乎让我的眼睛睁不开了，我只好做几个题目休息一下后再另一道题目。当监考老师看到我这样的考试方式时甚是惊讶，但对此也表示理解与同情。
　　一天考试结束了，疲惫之极，回到老屋简单地吃过晚餐，便倒头就睡。但才睡了一会儿，回想考试过程，便又担心分数低通不过，转展反侧，过了好久才又慢慢睡去。然一个月后的一个下午，当我正在做图书统计事项时，单位办公室通知我说，我已考试通过了，成为社里正式的具有中级职称的编辑者并享有责任编辑权利（单位因此可获得新闻出版局核发的若干书号，本人也可以参加编辑工作）。这样，作为在综合部门工作的出版科成员，便有了一个称职而稳定的基础了。
　　4、时间飞快，当我转到出版部并取得了相应的职称后，便精心地做着部门内基础性的工作。同时，还利用一切时间，参与了社内相关教辅类书籍的编辑工作，常常感叹一名财务人员也能编书了。由于我积极参与，细心工作，很快便分担了女科长（她已经提级为正科）的一部分工作事项，特别是本部门的文字工作，如总结，报告之类，也对接了相关内部或外部的审计事项。也许对社里或集团公司的管理接触多了，平时喜欢观察思考的我，更关注身边及社外的一些活动了。
　　出版集团公司经过改制与上市后，集团在飞速发展的同时，由于客观存在量与质，规模与效益，多元化经营与专业板块，原有模式与企业文化建设等诸多矛盾与风险产生了，这必然要求坚定意志，找到矛盾的主要方面，深化管理。集团公司领导从战略层面及时地觉察并提出对策。印象最深的是，集团公司广开言路，及时部署《出版集团新一轮“头脑风暴”方案》，而作为公司普通的一员能参与公司活动之中，心里还是暖暖的，因为集团公司没有忘记每一位普通的员工。这，与其说是一种企业文化使然，倒不如说它是一种大爱，一种大智慧了。“我心中的出版集团”，在每一位员工的心中有太多的话要说。我也比较感动，苦苦地思索着，想写点什么，我也要说出心中建言。
　　记得在呈献自己微薄之言的几个星期里，正是夏秋之季，澄碧的湖水，蔚蓝的天空，给人以无限的灵感与开启着缜密的逻辑思维能力。每天，我从单位回到家里——自然，那其实也不过是一个人客居的地方，便迫不及待地把在路上或休息时产生的一些想法记录下来，而每当双休日，我更是一个人呆在小屋里，把搜集好的材料整理归类，最后终于形成文字，完成拙文《提高危机意识水平打造风险管理模式——浅探构建出版集团新风险管理模式的必要性及路径》及《略论当前出版社回款管理的现状、成因及对策》。幸运的是，这两篇文章分别获得集团公司一等奖和三等奖。自然，听到自己获奖时，我还是有几许高兴但并不太惊讶，因为我实实在在地付出了，况且为集团公司的发展只是奉献了点微薄之力罢了。其实，获奖并非主要的，关键是自己的一些论证和想法得到了集团的认可，这就足以宽慰在那苦思与寂寥的日子。
　　由于工作相对平静，从2012年以后的几年，除了参加一些集团等活动外，我利用了大量的业余时间从事一些写作事项，创作了大量的散文（许多散文还被一些网站转发）、杂文与中短篇小说在网上发表，其中小说《广场舞者》（短篇）与《还君笃爱》（中篇）还被新华文摘转载发表。一些财经等方面的论文也常常见之报刊一端。比如，2012年/2013年《企业司库》第11期与第12期上分别发表《基于ERP环境下财务部门角色再思考》与《企业财务精细化管理浅探》。2012年《中国出版传媒商报》（现改为《中国图书报》）发表《一种业务员回款考核评绩的新方法》、《图书行业回款的6大对策》。这两篇论文已被收入中国重要报刊学术论文数据库中。2016年发表《构建编辑人才评价体系的研究》《安徽传媒研究》2016年第1期）等等。同时，我的一本《湖畔漫步》刚好也出版了。