第十六章、内管混乱，矛盾重叠（第一节内容）

　　国家，是指一个国度，内力翔实的具体体现；而团队，却是一个集体，在这个国度里能凝聚力量的强劲表现。蓉江县农行，它之所以能够独自站立于蓉江县这片红色的土地上，那是因为蓉江县农行有一股团队求实奋进的精神。该农行的行长，自从第一任开始，到第二任和第三任，再到第四任，以及是第五任了，……等等（往后第六任第七任第八任等直至第九任和第十任会是谁？接管任蓉江县农行的行长后之待观望），在这些正行级领导的领导下，农行工作事业的发展和壮大，这一真实具体的体现，它都将离不开这个团队的力量和精神。然而，事实与实践，两个试场的验证，它们同此，又对这个团队的历史(即蓉江县农行的过去)也就做出了公正而明晰的决断和定准。
　　西圣阳行长，虽说是八十年代末进入行长级的领导，但在刚入一九九0年起，西圣阳行长在农业银行城乡上下的机构里，除基层各乡镇的营业单位他没有过于注重它对外市场的开放和放开使用外，那西圣阳行长而特别看准看重着县城中的县支行大院内临大街即为323国道旁中的两栋办公大楼。
　　这两栋新旧于县城区临街中为中心地点的办公大楼，前栋为前期建设的办公楼整栋楼房基本上是没有用之于人用了，四层楼房中的二三四层楼，它主要用做于城区农行营业机构及支行各股室（部）的工作资料档案和会计信贷账据档案存放，即做各公用档案资料的存放室之用。
　　楼下地面第一层，原为是工作办公之用的办公室，它随之城区市场经济的发展，后改设为门面临街对外可营业的各种门店，这些对外可经营业务和能做生意的店面，经县支行在大财务帐面拔付了一笔资金，在改设中用了人民币约合计一十多万元（这些钱当年可顶当二十多万元其价值则翻了二倍），其店面每间临街的窗户和砖墙也经这么不辛酸的拆了改装成了卷闸门，县支行组织开始按规定对支行职工家属要求租赁门店的统一开出了竞标标底价，总共八九间店面，其中一间由县支行计划统计股员工的女家属被招中标价，另一间由县支行办公室主任的三儿子也被招中标价，其它七间的门店对外全向社会推行了招标招租，店面租金统一按最低起招标价格每间按要求签好租赁合同书（租赁时间为一年一定），在一个多月后，这些门店向社会一一全都租赁出去了。
　　这年（即1990年），西圣阳行长对这些门店其实他在此也怀有着怜悯的心情，在嘱咐这县支行办公室的负责人时，说：“把这旧办公大楼八九间的店面给管理经营好，并按照会计管理要求建立健全好财务帐目。”在一方面要求办公室抓好全农行上下的后勤保障工作；另一方面则要求把这些经营门店的收入他（行长）还下了一个硬性指标，将这笔大财务投资一十多万元的款项指示办公室要收回来。店面情况这当年依照西圣阳行长的思想目的，为的是把这些店面收集的租金用以提高县支行职工福利的收入，但是，后来这办公室主任由于把西圣阳行长这可怜悯的心情的想法给予歪曲了，不但办公室在这经管后勤财务的工作人员，主任他没有要求其负责财务的工作人把所经管的财务帐目交由向县支行组织做个公正审计而公开公布情况，其之后，办公室主任这在同时还发了个炸心的脾气而回言道：“财务，审计审什么？查，还查它个屁什么的？经营收入的这些钱，它还不是用在了县支行行内职工们的福利上了。”等等一些话儿，此情从后，这伤心又伤了面子的办公室主任与西圣阳行长后来在此之间，则双方各心中即暗藏下了一个互为打肚皮官司进行着了一场“官场斗”上的较量，因为这时的办公室主任已经也是行内党支委中的成员，这西圣阳行长他也不好多去说这话和那话了，更为之冷笑的，这办公室主任三儿子租赁而用之经营陶瓷门店的合同期，在一到期的这日，他（办公室主任三儿子）而却扬气一下子就此终止了租赁合同不继续续租了，他还扬言着话语，气愤的说：“这躲不起，难道人还不让，那可得离开的起呐！”所以，这年的那天，办公室主任的三儿子，见此他即离开了这农行经营门店的是非之地，而后来，另计划统计股这位工作人员的女家属，自那天开设起的电脑培训其业务经营的生意，在到期日又续租租赁二年之后，她也苍苍之心的离开了这农行的经营门店，到蓉江县城城区的另处地方，而自谋发展她的电脑培训事业去开展业务了。……
　　再说这后栋后期建设的办公楼全栋楼房，自八十年代中后期建成交付使用后，西圣阳行长将地面第一层用做县支行营业部对外办理用的会计出纳和信贷业务，二三四五六楼用做县支行机关内各股室的办公用房，其这各层次楼面的办公详细划设是：二层为农村工商信贷股，支行综合办公室，工会办公室，后从一九九0年起改设为部和室；三层为人事股，监察室，行长及副行长办公室，于一九九0起后同期改设为部和室（行长及副行长办公用房还是叫办公室）；四层为会计股，资金计划存款股，时间即于一九九0年同样后改设为部的名称；五层为电脑科技室，一九九0年起仍未改名称还是设室为名；六层为整层楼县支行则设为一个全农行做大会之用的大会议室。
　　农行蓉江县支行，从九十年代初起，为响应蓉江县委、县政府，大兴大办企业、搞活经济的号召，于1991年，农行蓉江县支行办公室，在支行党支委的正确领导下，以县支行办公室为领导核心，组建了“蓉江县农行劳动服务公司”，这年三月份，农行蓉江县支行，以办公室冠名正式下文：公司常任机构，设于农行办公室，成员由三人组成；办公室主任元信莲，任劳动服务公司董事长，吕舌言任劳动服务公司总经理，兼任办公室副主任，公司财务总负责人由申为明担任。公司挂牌营业，这月中的这天，在农行大门前一挂炮竹声中，开门正式营业了。当日时下，有上级行赣省虔州中心支行有关领导，有附近兄弟县农行领导，还有当地政府有关部门负责人前后来此，参加了这次农行公司成立的庆典活动。
　　农行劳动服务公司组建后，公司第一项工作，就是召开了公司的第一次工作会议，会议由公司董事长元信莲主持，内容主要研究了：①公司经营范围目前主要发展什么业务项目；②建立健全公司各岗位人工作职责和财务工作制度；③公司工作开展情况，每月通过农行县支行的“蓉江农金信息”刊物，向全县农行公报工作情况，季度向全县通报工作小结。在此，会议还邀请了办公室副主任达详实进入列席参加了此会，会议内容由申为明做记录。公司总经理吕舌言在会上，最后发表了对公司目前工作做了两项安排，他说：“⒈此月本周内，制订好公司各项工作职责，用玻璃框架装饰好，挂于公司办公室。⒉会议后，马上于本月3月份，驾辆3吨装的货车，前往邻县南安县池江啤酒厂拉车‘虔良啤酒’到县支行为前期建设的老办公大楼门店里的公司营业厅，夏季来了，生意紧张，热天啤酒好卖。……”这年的三月，农行劳动服务公司的工作，就如此这样紧扣于下，经过会议几番研究和讨论，公司工作即从第一笔啤酒业务开始起，而胜利的开展起来了。
　　元信莲作为劳动服务公司的董事长，由于农行办公室工作身忙，一边要抓公司的工作，另一边又要统管农行蓉江县支行办公室的工作，元信莲心想：“两项工作同时兼顾，要开展好，可能是忙不过来。”于是，他把公司的一切常务工作，交由给了吕舌言总经理，叫吕舌言全权负责和抓好公司的全盘工作，并向他（吕舌言）交待说：“以后公司的工作，就是公司要研讨重大的工作事项时，要由董事会定夺的问题，我参加就行了。啊？”吕舌言看着董事长元信莲的脸情，应对着他的话，回言讲：“噢，行。”……
　　1992年第二年，经过去年（1991年）蓉江县一年兴办企业的热潮风，农行办公室“劳动服务公司”，在1991年抓了几项业务经营买卖，收获了一些利润，经公司财务总负责人申为明的财务报表报告，去年（即1991年）全年盈利可达有三万多元。
　　吕舌言过了年，对劳动服务公司去年的工作，心感有喜有悲，喜的是公司为蓉江县农行初战告捷，创下了获利三万多元的成绩；可他悲的是按照吕舌言总经理的想法，公司照去年这样买卖经营的话，那公司肯定是发展不起来的，而在吕舌言脑海里早有公司计划长远发展的谱儿了。
　　这年，即1992年上年，他设想着，对公司的第一项工作安排，安排农行县支行所有临街的门面改成店面，同时，通过支行办公室便函行文，下文至基层营业所，临街门面（农行对外业务营业厅除外），能改成店面的尽可能也改造成为店面，在租出的店面要求租店人，签订好租店协议书（即租店合同），若按全县基层所和支行店面出租统计，一年能净收租金达二十多万元以上。另一项（即第二项）公司工作安排的设想，吕舌言总经理，他根据这年县委和县政府全县实施“农村绿色发展规划”的要求，准备安排在蓉江县回龙乡征地三十亩，开发柑柚基地发展好农行“劳动服务公司”早期柚子的计划，让公司能适应市场发展的需要，早日实现为农行职工谋求更多福祉的愿望。
　　接着，吕舌言，把公司这两项工作安排，行成具体的工作计划书，提交到公司董事会，元信莲经董事会议研究通过后，元信莲董事长批复了此工作计划书，交由给了吕舌言总经理，吕舌言一周之后，按照计划书方案，他正式开始在此全权抓起了公司的具体实施工作。