第十七章、内管混乱，矛盾重叠（第二节内容）

　　吕舌言，施行着工作计划书，公司的第一项工作，经过二个多月的时间，农行县支行和基层营业所，则所有能改成店面的门面，他都已经改造成了店面，门面统一也都安装上了圈闸门（县支行和基层营业所改装的门面均都是铝制材料一式的）。1992年的3月20日，吕舌言总经理，在这个时侯，他带上了，劳动服务公司财务总负责人申为明，亲自驾着，即装货一点五吨重、农行的江铃牌货车（赣省五十铃），前往蓉江县回龙乡的西角村。
　　回龙乡，位于赣省虔州地区蓉江县的南部，东南与赣县阳埠乡、信丰西牛乡毗邻，西连浮悬乡，北接山东镇。它距蓉江县城18公里，距信丰县城23公里，总计面积达到了137.5平方公里，16个行政村和万龙居委会，262个村民小组，9556户，总人口35023人。
　　回龙（在此作跨时间的说明），它还是个蓉江县里中的农业大乡，回龙乡以种植业和养殖业为主，主导产业有甜柚、生猪、板鸭、腐竹、蜂蜜、甲鱼、食用仙人掌和水产鱼等九大支柱产业，其中：以该乡“回龙早熟柚”1992年获中国农业博览会金奖，回龙乡果业面积9600余亩，挂果面积3500亩，有“柚子之乡”的美誉。于2005年回龙梅源水库除险加固，2006年回龙坳背水库除险加固，解决农田灌溉问题，使回龙乡成为了全县粮食的主要产区，粮食种植面积已达到46858亩。“回龙板鸭”1990年获赣省农业食品博览会金奖，年产板鸭12万只，产值500万元；2006年新增龙头企业2家，新增果业面积1112亩，新增二级种猪扩繁场2个，新增生猪出栏1.2万头，新增土鸡15万羽。
　　这天，即年，3月20日的上午，吕舌言总经理，他只带着财务总负责人申为明，到达回龙乡的西角村后，一下车，视察了望着西角村那整个北片的一面。春天里，美丽的西角村，山青水秀，勤劳的村农，一看上去，他们在村农田上，早就在忙碌着了。这时的季节，一片景象，让人们却能想象到西角村的农民是勤劳能干的，能给人贴心感悟到这些农民他们，有股亲近和憨厚的感觉。吕舌言看此，上前与此地村民搭上话，说：“老姓，你们的村干部，村书记和村长在家吗？”一位村民接上，回话言：“村书记，……？村里，林书记好像在村委会呀！”吕舌言叫上这位村民，给自已带路上西角村村民委员会去了。
　　西角村村委会。经上述这位村民引领，吕舌言与申为明，很快找上了村委会的林书记，村民对着吕舌言等两人讲，说：“你看，村委会林书记，还正在忙于村书记办公室的工作哩！”于是，吕舌言总经理，顺着这位村民指向的方向，吕舌言忙接上话，对着村书记说：“林书记，是你吗？”这时，村书记办公室里的书记也即时答话讲：“是呀？！我是林书记。你是？……”只看村林书记迟疑了片刻时间，吕舌言向林书记做了个来此原由的详细说明：“噢，林书记，我们是农行蓉江县支行的，今日来此，主要是想与你村搞个经济合作，听县里介绍，说贵村早期开出的甜柚基地很有名气，所以，我们想到贵此乡西角村买块地皮，总面积三十亩，二十亩甜柚地和十亩脐橙地。书记，你看，如何？”村林书记，见此无疑，满口答话而应说：“可以呀！欢迎你们上级农行来我村，发展村级经济和事业啊！”经过三四个钟头时间的商榷，吕舌言代表农行蓉江县支行劳动服务公司，由回龙乡此西角村村书记林才旺代表西角村民委员会，两个部门于1992年3月20日下午，午时4点56分，共同签署了一件，一式三份（买卖方各执一份及公证处一份）的买地三十亩的协议书，地皮总价款为：壹佰捌拾万元人民币，买方是蓉江县农行劳动服务公司，卖方是回龙乡西角村民委员会。
　　农行蓉江县支行劳动服务公司与回龙乡西角村村民委员会，经双方协定，在回龙乡西角村靠北面的那片山岭，由西角村三名村民（二名男一名女），承包负责开发好农行蓉江县支行劳动服务公司，三十亩（其中二十亩甜柚，十亩脐橙）的甜柚脐橙基地，承包总负责人是：林上飞（男）。
　　时间过去了三个月，以林上飞为主的承包方，在他们仨人辛勤劳动，经过一锄一簇对这北面山岭的全部整合，把整个山岭全部整合成了国家标准式的园林果园，果园山岭六层每层划为三段呈梯田式一层一层叠加上去，上山岭上的果园左右有两条道，这两条通道在果园每层中相互通联着，不论走那条道上去，通向对面的那条道又可下来，而且往向最高层顶端还可通匹卡车畅通方便，以便果园锄草、剪枝、打虫药等等，各项园林的管理工作。
　　吕舌言，在承包方结尾工作中，他通过观察细微的了解，大致感觉还是满意的，最后，他要求财务总负责人申为明，找几个懂水利规划的人物，在果园顶端中间段正中中央处，建一个能蓄水一百八十个立方米的蓄水池，专门为园林洒水之用。申为明理解吕舌言总经理的明意后，他及时施行，从果园最下方一条通流的小水溪做成水渠积水，用扬程为一百四十米高的电动水泵，将积水打上到果园顶端的那个水池里面，然后，规划了果林每层左右和中间，各安装上了一个浇水的水龙头，为了方便果园里，果树管理浇水的作用。
　　蓉江县农行劳动服务公司，兴办经济发展的两项实业，经过近一年四个月的时间，这两项事业实体，已经初具形成规模了，公司全县的店面目前也已产生了效益，一年能净收益达二十多万元以上人民币，而回龙乡西角村的果树，经承包方通过又一年的精心护理，在现实人们的眼中也已经成林了，待明年春季就能开花，秋月却能收获脐橙，阳历十月初也能收获甜柚果实了（果树三年期为开始结果）。从1991年起，农行蓉江县支行劳动服务公司的两项实业，即：一项店面租金（前面已做了效益金额公布）；另一项果园实业（则从1993年起开始产果）产生的效益，只有财务总负责人申为明的财务报表结帐金额数，仅申为明本人和吕舌言总经理才能知道其本公司一年中能收获多大的效益。
　　中国农村与城市的改革，进入市场经济发展的转型，且于1993年起，也已逐步快车道的开始深入发展，蓉江县社会各项事业的发展业已兴旺，农行蓉江县支行紧跟县委县政府经济发展的步伐，而一同迈进。于此，农行蓉江县支行劳动服务公司兴办的这两项业绩，即租金店面和果园事业，却更加兴旺火热的在进行发展着。这年同期，其农行劳动服务公司听言蓉江县政府目前正在筹划申报把县制改设为县级市管市制，对蓉江县城要进行全盘规划建设，在此，公司吕舌言总经理他把公司的高设想，又向董事会元信莲董事长，呈报了公司二期发展的计划书，即购买县城康泰东路段泰安巷3号处的地皮二十亩，花去资金现款合计人民币几百万元，用于农行职工建二栋家属住房之用（说明：其中临靠夜市街南栋二十二间的店面，及北栋临北面街通道一间门面，本该设为蓉江县农行对外营业的专职储蓄所，后来因情况原因多多而改变了计划，吕舌言总经理于是做出了决定，均都卖予私人了）。
　　吕舌言，把农行蓉江县支行劳动服务公司的二期发展计划书，呈交于公司董事长元信莲提交到县支行党支委会议研究，后决定，由吕舌言总经理负责，买下泰安巷3号点那块二十亩的地皮，用于做农行职工建家属住房之用。这块地皮从1993年起，经过二年多的时间，农行职工家属住房，于1995年下年全部竣工完成，南北二栋共67间套（其中南栋32套，北栋35套，前面已作说明的店面和门面在此不做重说了），然而，1996年，刚好是前一年三月，蓉江县撤县设市后，且此年6月份是农行职工67套职工住房搬迁入住的时侯，一个月之后，天突然下了一场大雨，职工住房南北栋的屋顶，新住房竟然出现漏水现象，吕舌言总经理，告之县支行办公室后勤费用总管，叫上市场屋项修补人员，用了时间近半个月，才把新住房的屋顶全部修补好，资金用去费用总计另又花掉人民币壹拾多万元。农行职工家属新住房出现的质量验收后的新事件，经蓉江县农行党支委研究，后为查实后，做出了这样的决定，原因农行劳动服务公司财务总负责人申为明，在建设管理中，建筑承包方包工头在做工期间，申为明身为质量管理人员，没有起到管理人应有工作责任的作用，而导致建筑家属房其这种现象的发生，且负有工作失职不可推御的责任。
　　接着，申为明，享有农行劳动服务公司财务总负责人的权位，由于上述失职事件的显露，西圣阳行长，在1996年8月，调离了申为明的工作岗位，从县支行办公室劳动服务公司财务总负责的位置，调于农行基层潭品镇营业所任一线前台柜员，但是，申为明在一线顶班工作当中，在业务操行中，将一捆壹佰元（壹拾万元整）真人民币，混入点钞票样假人民币当真币用为一万多元，然后，上介到虔州赣南的别县农行对外营业单位，时间历时整一天，给蓉江县农行造成了恶劣极坏的影响，后别县农行营业部门把这一重大事件，上告之赣省的省级分行纪检办部门和相应的省农行财务处（说明：申为明这一不正确的行为，说是为了报复当时外县在蓉江县农行主管财务任职的郭桦副行长），几天过后，赣省省级分行有关领导下到蓉江县农行基层潭品镇营业所，在省分行调查的核实中，申为明同志对此问题态度表现又恶劣，最后，农行省分行对申为明做了贪污(挪用)失职处分，行政处罚为开除公职。
　　1996年—1998年中，蓉江县农行，已经改换名叫蓉江市农行了。在这期间，和建丰同志从别县调入蓉江市任行长职务，申为明被清除了农行系统，他管理的农行劳动服务公司总财务，包括店面租金、果园实业财产和帐务，以及农行职工集资建房收集职工建房的资金，申为明同志均都没有公开公正的财务审计公示，以及财务帐目移接交手续，蓉江市农行组织到目前止，对其一直持怀疑态度和警觉的认识。农行办公室后勤费用总管，接管前任时专设了独立的财务帐目，履行着严格的财务制度，后因工作调动，三天内，总帐分帐户和票据，一一核对俱全正确，履行了审计移交手续及签名（审计责任人为有刘伟明同志），交由了农行办公室负责人江连杰（包括一本几十万元的存折［约合人民币40－60万元］），并在接交人上面签了名，注明了移接交时间。实践已经被时间验证，后勤费用总管的财务帐目是一本铁帐，而且，没有牵扯到任何经济混杂的问题。在此，涉及所反映，申为明在农行店面租金上，有关吕舌言总经理，说租金抵电费所关联一事，这是申为明，在财务帐目管理混乱中的表现，也是吕舌言总经理应反省的问题；以及另农发行挂牌成立和农村信用社与农行脱钩，农行人员，从农行调往这两个部门的工作人员，情况表明，这是上级行工作需要的调动。而蓉江市农行，在这个时期，出现“内管混乱，矛盾重叠”的问题，仅是西圣阳行长与和建丰行长两人，在行长交换职位期间，于此中所暴露出的迹象，如：农行办公室的收发员，黄姓其人，在信件寄发中，更改发票大小写金额一案，正面票面额与附件数不相符，贪污农行市支行大财务报帐，累积时间长达已有五年多之久，现金金额近六千元人民币，该工作人员，农行组织对这黄姓其人，已经做出了行政降两级工资和停职的处罚，同时，对这黄姓其人不再做工作岗位的安排。可是，黄姓之人，所经手的发票显示，它都是均由农行办公室主任（兼公司董事长）元信莲或办公室副主任吕舌言（兼公司总经理），他们亲手签了名而批准的也！“哈哈，我们这些平易人，可信这事实那不可误懂的百姓之人！”这些现实的话语，即真正之人的真实迹象，则也成了当时年日子，如农行行内平凡职工，在他们心里话之中，这说的为如此真的嗤笑话柄？！……
　　蓉江市农行，实践发展证明，“内管混乱，矛盾重叠”，这些问题里中的显现，它已经告诫人们和一个团队，那些工作行为，不要只表现在口角上，还应履行在行为能动的表现上，要做到言行一致，严格要求自已（包括目前现在那些正还在任职的正行级以上的领导），农行赣省蓉江市支行事业的发展，在以后它将才能够更加的透明化、制度化、公开化、而公正化……