五七、与众不同

　　傍晚时分，老板领了一个身材不高但是衣着整洁，身体结实的一个本地人进来，来人大约有50上下年纪，理平头——板寸头。穿蓝色T型衫，咖啡色西裤，两颊红润，目光透出一种自信和威严。
　　老板把这个人带到我面前说：“良林，这就是我前几天对你说过的要来的严厂长，由他负责这两边的管理。你要好好配合。”
　　在老板说话的同时，那人显得非常温和，他颔首而笑，眼神在不断向我表达友好的意思。我也回了他几个欢迎的表情，并对老板也是对他说：“我一定要好好配合。”
　　老板接着又开时对我说一番大道理，他又开始像祥林嫂唠叨她的孩子被狼叼走了一样。但是我会耐着性子听，因为我也喜欢老板每天对我说一些管理上的理念。
　　昨天，我的二哥就在我的日志下评论说：“你的这个老板确实企业家，管理水平高过美国MBA毕业的管理者，有他这样的管理水平，他的事业会越做越大的，好好跟他学，领会和掌握他的管理思想，你也会成为一位成功的企业管理者。”
　　老板说得起劲时显得非常轻松和自在，他伴以不同的手势和超人的口才还有许多管理上的一二三……看得出老板是很自信的。
　　他对我说：“良禽择好木而栖，良将辅明主而助，你不是千里马就要不断的训练，只到成为千里马出会有伯乐相中你。”
　　我趁机奉承老板说：“但愿你是伯乐，我是那匹千里马。我个兄弟夸你超过MBA毕业出来的管理者呢？
　　老板听了很开心，但是很谦虚：“我不是伯乐，你也不是千里马，但是我们可以往那方向努力！”
　　我心里偷着乐心想：这次马屁应该没有拍在马屁上。我是说实在话，做一个管理拍马屁也很重要，马屁拍的好提升的机会大，这是对于管理者来说是经典的马屁经，因为有了马屁经才培养出那么多的马屁精们。只是千万不要拍在马腿上。
　　像以前我做过的一个厂里，来了一个高高大大的保安，一进厂就在老板面前献媚，老板一来他举着一个剪花的钳子在修花草树木。老板一走他又躲在房间玩游戏。
　　有一天他像我一样向老板毛遂自荐：“老板，以前我当过厂长，把厂里事务管的井井有条。”
　　老板说：“那你下去看看吧。”
　　他就俨然像一个厂长似的指手画脚，没有一个星期全厂员工对他掩鼻侧目，没有不对他讨厌，就把他当一坨狗屎了。
　　一天，一个工人把自己喝完的空瓶拿出厂外，被他看到后硬说是：“偷拿厂里的东西去卖。”被堵在门口，那工人一气之下就把啤酒瓶砸烂。大吵一架后那员工出去叫上几个哥们喝了不少酒，回来就把这狗日的头给打破了。活该！
　　后来这保安还不死心，总想帮老板做出一个什么惊天动地的大事来，建议老板买一套自动的喷灰盖胚机，结果没有搞成整天搞的厂里灰尘满天飞，还把一个工人的手给压断了。老板很是生气，说他是胡搞瞎搞，立马把他扫地出门了。
　　看来拍马屁过头也是“多行不义必自毙，”拿起石头砸了自己的脚。
　　老板在介绍完这位厂长后又把温和立新拉到一起向这厂长作了介绍，然后向我询问了洗水情况。我汇报说已经洗好！
　　老板很高兴：“我说是吧，只要管理得当至少可以提高百分之六十的效率。做到事半功倍的效果。”
　　我点头表示赞同，心里想：老板把弹簧拉得真紧。
　　老板说：“马克思说过，不懂得休息的人也不懂得工作。做累了，晚上安排他们休息吧！”
　　我说：“好的。”
　　这就是我们老板对我们的劳逸结合的管理理念吧！
　　凌晨5点，那些晚班的又打电话来了：“主管，没有木板和小的配了。”
　　我当机立断：“先装大的，然后补上，这是以前有过的“经验之谈”，他们很快会执行的，没有纸板就用木板代替。这也是可行的。
　　老板来的时候，我说没有木板，各部门当主管的都在找。
　　老板说：“是的，大家都在找，动动脑子，想想办法。”
　　我说：“再没有其他办法了。”
　　老板说：“我有办法一二三……但是我不想告诉你，要你自己想，要是我告诉你了我就有问题。要是问题全部我解决了，要请你们干嘛？为什么你做这些年一直上不去，就是与他们一样。所以我说一个会当好管理者的人必须要学会与众不同。”
　　终于，我想：以前厂里都不是用纸板，我为什么不能用纸盒木板来代替呢？还可以用纸盒框子装。
　　于是，我赶快叫他们立刻用纸和筐子。
　　老板见我“实心葫芦已经开窍”笑着说：“所以我说嘛，办法总是有的，只是你没有去想，做一个管理者首先要有思想，有自己的主导思想，整个生产计划才会顺着你的思路动起来。不然就是问题成堆。你与他们一样，你就不配当一个管理者，你就只有滚蛋。”
　　老板的外甥小童打来电话说：“听说你那边没有小的配是不是？你赶快叫几个杂工把我二楼的盖子拉几车过去配。”
　　我说；“好的。”
　　因为我们用了木板，成型的章来事有意见了。他在管理区发了一条信息：“怎么釉烧的用木板？”
　　管理群的人没有一个回应他，可见他的人气是如何低迷和冷落。连老板也没有理他。把他的话当了空气。
　　龚明亮知道我们这里没有木板的状况，他亲自带着几个杂工帮我们找木板，把一些产品叫他们叠起来，为了木板把他这个公司的高级管理忙的是焦头烂额，他的确没有办法了，不得不给老板发了一条长长的私信。叫老板买纸板，列举了12345……许多条理由。但是老板只回答他几个冷冰冰的字：“不行，再想想办法！”
　　接到老板的回复，龚明亮回应更是简洁：“明白，老板。”
　　龚明亮没有别的办法，也只好任由我们用木板，还找了一大堆木板来供应窑边。
　　龚明亮过来的时候，老板和我正说着话，老板正在把龚明亮发的短信给我看，还自鸣得意对我说：“看，龚明亮要我买板，我说不行！他就会急中生智该怎么做。这就是与众不同。”
　　龚明亮手里吊着一块木板，向老板走过来说：“只有它了！”
　　老板说：“行！”
　　于是龚明亮自己开这叉车把一大堆筹备好的木板拿来用。
　　木板很久没有用了，长满了灰尘。
　　龚明亮说：“用的时候要先吹吹灰。”见几个上釉的位置没有盖釉桶，他说：“找一个什么东西盖一下，不然等下全是灰尘。”
　　我说：“上次验厂时行政部发的薄膜还没有用，现在用它来遮盖一下最好，我想：这也符合老板的物尽其用的理念。
　　小童也过来了。问我：“刘良林，晚上小的够不够烧，如果不够还可以过去拉几车。“
　　我说：“下午水已经洗完，我叫洗水都全过一厂去包装，下班前每人带一车过来就行。”
　　小童说：“好的。”
　　我说：“来这里当管理真累，把自己垫进去当杂工了。”
　　小童说：“所以我们这里坚持下去的管理以后到了哪里都是响当当的。我们老板从不喜欢在我面前表扬谁，但是我破例听到他在说你不错的话。”
　　我说：“不会吧，他天天在盯我屌我。我都不知道该怎么做了。”
　　小童说：“那是你不了解我们老板，只是有喜欢的管理他才老是来折磨你，他喜欢你不一定就是表扬，他不喜欢在自己喜欢的员工面前说好话，只是在一般干部面前说些鼓励性的话，我觉得你是很厉害的。老板对你期待高着呢。至少在我看来，他把你当一块可塑之材。”
　　看着小童真诚的表情，我也感受到了自己在老板眼里的与众不同和自己必须与别的人与众不同。
　　老板常在我耳边说：“你如果是将才，你必须与众不同，在关键时候你的思想必须起主导地位，必要时叫士兵冲锋陷阵你也必然要身先士卒，这样大家才会一呼百应众志成城打赢战争！”
　　今天小杨带了一个人，这人个子不高，大脸庞，但是身体很滚扎，小杨对我说：“这是我带来洗水的，看你怎么安排，我都合老板说好的，让他计件洗水，会比三个暑假工强。”
　　我说：“今天暑假工还在做。”
　　小杨；“没有关系，他先下去适应，今天你算杂工给他吗，他开始计件。”
　　我说：“明天开始计件怕是不行。他们暑假工要到后天才期满。”
　　小杨说：“看你怎么样交接，这人是活的，”
　　我说：“那我和人事部说一下，看把小弟们辞退掉还是把他们往一厂调。”
　　我打电话给龚明亮。
　　他接到我电话说：“我这里还需要杂工，你就把他们调到我这里来吧！”
　　于是我找到他们说：“下午看来没有什么事情了，你们过一厂包装。”
　　他们一听要到一厂一个个开心的不得了。因为这几天在我眼皮地下催得紧，他们好不容易要离开我的视线轻松一下。
　　每次我走进这些暑假工时，他们就会说：“你的台词就是：洗快一点！”
　　我说：“是的，我不催你们到吗，明天也洗不完的。因为我知道你们这些90后的劳动观念，你们能坚持做下来已经是奇迹了。”
　　我也用老板的口气说：“你们想以后出社会有所成就，必须要与众不同！“
　　要像书里写的“故天将降大任于是人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空伐其身行，行弗乱其所为，所以动心忍性，曾益其所不能。“
　　几个小弟都说：“对！吃的苦中苦，方为人上人！加油！”
　　看着这帮稚气未脱但是朝气蓬勃的暑假工们，我笑了——发自内心的欣慰的笑！