第二十五章

　　周一，在司徒云湘办公室西侧的小会议室里，有关财务管理的各部室负责人都已经到齐了。张义斌来到司徒云湘的办公室里请示道：“司徒副总经理，实施三项攻坚计划有关的各部室经理们都到齐了，可以开会了吗？”
　　“好的，可以开始了。你先过去，我随后就到。”这是司徒云湘来到长沙分公司后，第一次自己主持有关财务管理部门的会议，确切地说也是她今生的第一次。在张义斌进来请示以前，她已经准备好了会议的各项内容，并把会议中可预料的情况在心里做了各种推演，可心中还是不免有些紧张。但当张义斌请示完走后，她像被逼上梁山一样，站起身来深深的吸了一口气。拿起公文包，镇定地走进了会议室。
　　会议室里，各部室的经理们坐在会议桌旁。有的在吸烟，有的在喝茶，有的在相互逗笑。在长沙分公司，他们已经习惯了这种中层会议的轻松气氛。在他们的心里，开中层会就是一个集体的休息时间，是各部门经理在一起交流个人感情的机会。在长沙公司内部已经形成了一个不成文的共识：各部门经理的心里认为，自己就是一个具体的执行者。叫怎么干就怎么干，干好干坏都是上层领导决策的事，与他们无干。公司的上层不让他们参与决策，也基本上不采纳他们的意见，所以他们也懒得去自找麻烦。由此就养成了一种习惯，对自己工作相牵连的边沿结合部的事不闻不问，彼此之间也不相互照应，只去闷着头子干好自己分内的事就万事大吉了。
　　司徒云湘走进会议室刚刚坐定，张主任便开始主持会议：“大家安静了，现在开会。今天是司徒副总经理来到长沙分公司以后主持的第一次财务管理工作会议。司徒副总经理是总部新任命的长沙分公司的副总经理兼财务总监，主持今后公司的财务管理工作和投资业务。前几天，司徒副总经理已到各部室和大家见过几次面了。今天为了加深印象，便于开展工作，我再重复介绍一次。希望大家介绍到谁的时候，请举手示意一下。”张主任抬起头看了看大家，然后开始介绍：“财务部经理单金波，管理部经理陈衍旭，审计监察部经理丁睿智，库管部经理郭淑慧，成本核算科科长王倩，合同管理科科长翁同香，预算科科长秦志伟，公司办公室主任兼财务总监助理张义斌，也就是我。现在介绍完毕，下面请司徒副总经理安排下一步的工作。”在座的几位部门经理，礼节性的稀稀拉拉地拍了几下手，算是对司徒云湘第一次召开会议的欢迎。
　　司徒云湘现看了看在座的几位经理，把手上的钢笔放到一边，打开公文包，把今天的会议程序大体浏览了一下，然后开始开会：“各位同仁，大家好。今天是我主持长沙分公司财务工作的第一次会议，为了节省时间提高会议的效率，首先我要强调一下会议纪律。从这次会议开始，第一、在开会期间一律不准喝水吸烟，张主任，你去让内勤人员把桌上的茶具都端走。我们这是工作会议，不是学术研讨会。今后开会时，请各部门经理喝足了水吸足了烟再来开会。第二、所有人员包括我自己在内，开会期间一律都把手机关掉。请大家集中精力，把会议内容听仔细了，理解清楚了。这样全神贯注地开好会议，有利于各部门回去开展自己的工作。第三、会议期间只讨论与会议内容有关的议题，请大家在讨论问题时，紧紧围绕主题发言，严禁跑题，更要禁止东拉西扯谈一些与会议内容无关的事。”随着司徒云湘的话音刚落，接着一阵悉悉索索响动，会议室里的人立即都关掉了自己的手机。司徒云湘继续说道：“下面，我把长沙分公司魏德曼总经理下达的工作任务，做一个初步的安排。”说到这里，司徒云湘从文件包里拿出一摞文件递给张义斌。“张主任这是会议纪要，请你给个部门经理发下去。
　　“第一项，就是对投资对象的调查和监控的制度改革问题。这项工作，由丁睿智部长负责。具体安排，在一到两个月之内，培训三到四十人的专业人员，用于对投资对象的跟踪、调查和监控。今后在你的审计监察部里要设立一个这项工作的专门科室，专门针对投资对象的资金流向和投资效益情况进行评估。要使放出去的款项行动有痕迹，异常有预警。避免失控，保障盈利。这些工作之所以要加强，是因为这些工作是我们投资的第一道手续，是很关键的一步，它直接影响着公司的资金安全问题。这项工作的管理制度由我来制定，大家讨论后决定。这项工作培训和实施，全部由丁睿智一人负责到底，没有副手。两个月后，我要检查完成情况。
　　“第二项，是吸纳当地资金，扩大资金来源，增加资金储备，达到以华养华的投资战略的问题。这一项工作有财务部单金波经理牵头负责，在一到两个月内完成对长沙市和中国各省市的资金大户情况地调查摸底，在一年内完成一批大约五十户拥有大量资金客户地调查，并上交一份吸纳客户资金的可行性计划书。财务部的初步计划，争取在两年内吸纳当地资金壹佰亿美元，第一年吸纳五十个亿，第二年五十个亿。从第三年开始，每年以最少不低于五十个亿的幅度逐年递增。
　　“第三项，就是完善管理机制，防止金融腐败，扩大投资面的问题。这一项有办公室主任兼财务总监助理张义斌负责，从今天开始直接监管风险部，开始制定严密的、适合中国国情的管理制度。今后在扩大投资的新客户中，要仔细地考察客户的经济实力，对投资对象要有一个较为深刻地了解。张主任领导的这部分人员，其编制独立于其他部门之外，是和丁睿智部长的工作内容并行的。其形式类似于法律部门检察院的职能，其工作直接对财务总监负责。张主任领导的这套相对独立的管理机制，是对长沙分公司各类投资业务的后续监管，目的是为了把贷款前的考察和放贷后地跟踪分开来重复管理。程序近似，但目的不同。这样做是为了给放出去的资金在运作上实行了一个双保险，有利于部门之间地相互监督，相互提携，避免漏洞，杜绝金融腐败。为了实现这个计划，张主任也是要建立一支专业的队伍。这些人员的组建，张主任要亲自去抓。筛选一批精干的、素质比较高的、有高度责任心的、有丰富经验的现场考察人员。这些工作人员到位以后，只有真抓实干切实的履行了职责，才能有效地避免投资对象隐瞒自己地实际情况，杜绝客户利用假消息蒙混过关；只有深入细致的了解了客户的实际情况，才能避免内外勾结虚假贷款案件的发生，才能避免因腐败而造成投资风险加大。为此，张主任还要建立一整套现场复查、监督、管理、记录制度，有针对性的对客户的某些重点部位进行复查。这一项任务，有我和张主任共同承担。
　　“今天我安排的会议内容就这些，这只是个初步意见，大家先在脑子里酝酿一下，有什么疑问，现在大家可以在会上讨论一下。有什么不明白的，有关负责人可以直接提问我。”司徒云湘把今天会议的主要内容简明扼要地公布了一下，然后停下来静听着大家的反应。
　　以前像这种中层干部会议，当主持会议的副总安排完了各部门的工作以后，各部门的经理便开始东拉西扯地发表自己地看法。拉着拉着就开始跑题了，从公司里的各项管理制度开始，一直拉到哪个超市的尿不湿最便宜结束，东拉西扯五花把门儿海阔天空地胡拉一通。到散会的时候，个人心情很舒畅，问题一个没解决。但是，今天司徒云湘宣布了会议纪律以后，因为他们不知道司徒云湘的工作能力到底是怎样。怕自己撞到枪口上，所以今天都很谨慎，坐在那里都静静的不做声。
　　但是，司徒云湘今天安排的这些工作难度太大了，他们都怕完不成以后责任落到自己的头上。所以，司徒云湘布置完工作计划以后，会议室里出现了一阵短暂的寂静。时间约莫过了几分钟以后，第一个沉不住气的就是财务部经理单金波。他把刚才记录的笔记本合上，然后扭过头来轻蔑地对着司徒云湘说道：“司徒副总经理，你的这个吸纳资金的计划，你觉得可行吗？两年之内要达到吸纳资金一百亿美金，在我们公司的信誉度这么低的情况下，这怎么可能实现？两年内实现一百个亿的计划，我们有难度。”
　　从单金波的语气里，司徒云湘听出了他的意图。他就是想把现实地困难摆在大家面前，让司徒云湘地工作安排执行不了。所以，司徒云湘看了一眼单金波说道：“难度当然是有的，然而，干什么工作没有难度呢？你想想，环球公司为什么冒着这么大的风险到中国来设立分公司呢？他们就是看准了中国市场的发展潜力。所以，我们大家要充分地去理解总部的战略意图，不能觉得有困难就退缩。环球公司高薪聘请我们这些人来是干什么的？就是要我们去解决困难的。不然，我们不去主动地解决问题，老在维持现状，试想一下，我们还会在环球公司待多久？单部长，不要有顾虑，我们公司目前的信誉度是比较低，这有待于用我们地努力去提高。而我们目前得天独厚的条件是，中国是一个新兴的经济体，它蕴藏着丰富的成长因素，其潜力是不可估量的。由于中国人对市场经济运作规律还不太熟悉，所以有很多盈利企业存有大量地闲置资金不知怎样处理。这种情况，有待于我们主动去上门争取，这是一个不可忽视的机遇。从大家的切身利益上讲，如果我们在困难面前退缩，几年下来毫无建树业绩平平，那你我就要考虑我们在环球公司地去留问题了。所以，我们必须要有破釜沉舟胆略，我们必须要鼓起勇气去把工作做好。单经理，你回去后开个会，集思广益和大家一起开动脑筋想办法，先找准一个方向把工作铺开。然后遇到困难大家一起研究对策来解决，人多力量大嘛。我们始终要相信，办法总会比困难多。你们的市场融资开发人员里也加上我一个，我就不信困难能把我们这些高素质的人难住。我相信咱们的团队是一只优秀的、有攻坚能力的团队，我对完成魏德满总经理给我们下达的任务是充满信心的。”
　　司徒云湘回答完单金波，然后又面向大家问道：“谁还有问题，请说出来，在这里大家议论一下。有困难不可怕，咱们人多力量大，大家集思广益，困难会解决的。”
　　这时，审计监察部经理丁睿智问道：“司徒副总经理，培养两只这样庞大的监控队伍来重复管理，是否有点浪费？环球公司的薪酬这么高，每月光工资就是一笔不小的开支啊。”
　　“丁经理，作为一名金融工作者，你能时时考虑到投资成本这一点很可贵。但是，咱们的投资对象都是一些大中型企业，一次投资少则几千万，多则几个亿。这么多的资金放出去，本身就是一个风险。中国有句老话叫：‘撒手不为财’呀。钱到了客户手里，我们就相对地失去了主动权。如果我们做不到心中有数，那这个风险就会更大。几十个人的年薪往多里说也就几百万的事，一旦出现损失，那就是几千万或上亿地损失。这样算起来，多增加点人是值得地，这里边地关键就在于我们增加的这些人是不是认真地去做了。投资行业，不能因为风险高而无所作为，又不能因为获利高而忽视了风险。这是两个矛盾的统一体，所以，我们要做到既要在风险中获利，又要确保我们的资金万无一失。这就是投资公司的经营之道，我们的目的就是这样。”
　　“风险部对客户的后期评估，是一项经验性很强的工作。现在的这些人员，都只是在按照公司的制度在例行公事，投资对象在资金使用上存在的实际问题，他们很难发现。这是一个值得注意的问题，请问司徒副总经理，这个问题怎么解决？”张义斌心里明白，单金波和丁睿智提出的问题关键不是在提问题上。他们所要达到的目的是怎样出个题目把司徒云湘给难住，让她下不来台。当他看到单金波和丁睿智的发难没有难住司徒云湘后，便在自己的心里打起了小九九。刚才，他一听司徒云湘给自己加上了这么多的临时性任务，又责任重大。所以，有些现实问题他要先问明白了。
　　“你提的这个问题很现实，关于贷款客户后期跟踪评估问题，在人员使用上我想提请魏总经理。建议参加这项工作的人员，要选拔从事这项工作五到八年以上的人员才有资格参加。这项工作，是我们投资环节的一个保障性措施，也是很关键的一步。所以我们必须从一开始就要把工作做实了，只有这样，才能自始至终地掌握贷款客户的资金使用情况。你提的这一项，等会后咱们再单独研究吧。这里边牵扯到公司内部人事调动问题，有些事还要请示魏总经理以后才能定。我在这里强调一下，丁经理和张主任的人员培训形式是业余培训，时间定在每天晚上的七点到九点。十天以内人员调整到位，人员到位后白天马上投入实际工作，晚上进行强化培训，没有加班费。”
　　在场的几个经理一听，心里便有了几分不乐意。陈衍旭有点反感地问道：“请问司徒副总经理，八小时以外的培训工作为什么没有加班费？这不符合常理啊。”
　　司徒云湘回答道：“这些人之所以要强化培训，是因为他们的素质已经不符合目前公司的需要，按理说应该被淘汰。现在公司拿出专门时间来培训他们，已经是很照顾他们了。不然公司会直接到社会上去招募合格人才，那他们就会丢掉一个很实惠的工作岗位。所以，公司这样做，请他们理解。”
　　司徒云湘的话很有分量，在座的几个经理没有可以反驳的理由，所以都阴沉着脸不做声了。
　　司徒云湘看了看大家都没做声，最后问了一声：“谁还有问题，请大家继续发言。”在座的都摇了摇头说了几声“没有了没有了。”
　　“好，希望各部门回去以后，立即制定行动方案。这三项攻坚计划的实施，各部门之间要通力合作随时交流信息。从事这三项攻关计划的各部门，要做到横向联系，自动焊接，信息共享，协同作业。遇到棘手的问题，部门之间要相互提供方便，积极合作，共同解决问题。如遇到解决不了的问题，马上向我汇报，咱们开会统筹解决。严禁越级上报和消极不报，以免给这项工作造成被动。如发现越级上报或消极不保的情况，公司将追究当事者责任。好了，散会。”司徒云湘宣布散会，整个会议历时不到一个小时。
　　司徒云湘这种雷厉风行的办事效率，严禁拖泥带水的开会风格，是从刘建国的万方集团那里学来的。