第一百章 改革浪潮中的奋进之路 02

　　此刻，他心里想着，安全工作容不得半点马虎，必须让大家时刻保持警惕，这不仅是对工作负责，更是对每一位员工的生命负责。在设备维护方面，赵军详细地介绍道：“我们深知设备是运输工作的关键，因此格外注重设备的日常维护和保养。”
　　他一边说，一边伸出左手，在空中轻轻点了几下，仿佛在列举着各项维护措施：“我们制定了一套严格的设备维护计划，每天都有专人对运输设备进行检查和保养，确保设备的每一个部件都处于良好的运行状态。通过这样的努力，运输设备的完好率始终保持在95%以上。同时，我们还建立了完善的设备维修记录档案，定期对检查维修记录进行分析总结，严格执行保养计划，确保设备正常运行时间达到90%，有效减少了因设备故障导致的运输中断，保障了运输工作的连续性和稳定性。”他一边说，一边在心里默默回忆着那些为了设备正常运转而忙碌的日子，那些和同事们一起攻克设备难题的时刻，他知道，这些努力都是值得的。
　　接着，赵军深入阐述了自己对团队管理的理念，他微微侧身，双手在空中做了一个环抱的动作，像是在凝聚团队的力量：“我始终坚信，一个团结协作的团队是工作高效开展的基础，就像一艘航行在大海上的巨轮，每一位船员都各司其职、紧密配合，才能驶向成功的彼岸。在我的带领下，运输区通过定期组织各类团队建设活动，如户外拓展、技能竞赛等，让员工们在轻松愉快的氛围中增进彼此的了解和信任，团队的凝聚力和协作能力不断增强。”
　　他轻轻拍了拍自己的胸膛，继续说道：“同时，我们建立了良好的沟通机制，鼓励员工们积极表达自己的想法和建议，内部矛盾得到了及时有效的化解。员工们的工作效率和工作质量都有了显著提升，大家都以更加饱满的热情和积极的态度投入到工作中。”
　　他想到团队成员们一张张充满干劲的脸，心中满是欣慰，他希望能继续带领这个团队，创造更多的辉煌。随后，赵军满怀憧憬地展望了运输区未来的发展规划，他双手在空中缓缓展开，仿佛在描绘着未来的蓝图：“在技术创新方面，我们计划引入智能化运输设备，这将是运输区发展的一个重要里程碑。采用无人驾驶的运输车辆，不仅可以减少人为操作失误，还能提高运输的精准度和稳定性，大大提升运输效率和安全性。同时，我们将充分利用大数据分析技术，对运输数据进行深入分析，从而优化运输路线，降低运输成本，实现运输资源的最大化利用。”
　　他在脑海中勾勒出一幅智能化运输的美好画面，心中充满了对未来的期待，他渴望能将这些设想变为现实，推动运输区迈向新的高度。“团队建设上，我们将加大人才培养力度，建立完善的人才梯队。”
　　他伸出右手，竖起三根手指，依次弯曲，强调着重点：“这不仅是为了满足运输区当前的发展需求，更是为了确保运输区的长远发展。我们不仅要培养技术骨干，让他们在各自的领域成为行家里手，还要注重管理人才的选拔和培养，为运输区打造一支高素质的管理团队。通过与专业院校建立长期合作关系，开展定向培训，为运输区注入新鲜血液，让年轻的人才在这里茁壮成长，为运输区的发展贡献自己的力量。”
　　他深知人才是企业发展的核心动力，想到未来运输区能拥有更多优秀人才，他的内心充满了使命感。“在绿色发展方面，我们将积极响应国家环保政策，紧跟时代发展的步伐。”他微微抬头，目光坚定地望向远方，“逐步淘汰高能耗、高污染的运输设备，引入新能源运输车辆，减少碳排放，实现运输过程的绿色化。这不仅是对环境的保护，也是我们企业应尽的社会责任，让我们在追求经济效益的同时，也能为可持续发展贡献一份力量。”他觉得能为环保事业出一份力，是一件无比光荣的事情，希望大家都能理解并支持这一举措。
　　接着上台的是矿工会副主席况永平。他稳步走向演讲台，目光坚定地扫视全场，带着十足的自信开启了自己的演讲：“尊敬的各位领导、亲爱的同事们，工会是连接企业与职工的重要桥梁，在过去担任矿工会副主席期间，我始终秉持着服务职工、促进企业发展的理念，积极开展各项工作，也取得了一些成绩。但我深知，时代在发展，工会工作也需要不断创新和进步，如果我有幸竞聘成功，我将从以下几个关键方面，为工会工作注入新的活力。
　　在服务创新领域，我计划引入一系列贴合职工需求的新型服务项目。如今，职工的工作压力日益增大，心理健康问题不容忽视。因此，我打算搭建线上职工心理健康咨询平台，邀请专业心理咨询师为职工提供一对一的咨询服务，帮助他们缓解工作和生活中的压力，保持良好的心态投入工作。同时，考虑到职工子女假期无人照料的问题，我们将联合专业教育机构，开展职工子女假期托管服务，不仅辅导孩子的学习，还组织丰富的课余活动，让职工能够安心工作。
　　“企业文化建设是企业发展的灵魂，工会在这方面有着不可替代的作用。我们将以工会活动为载体，深入传播企业的价值观和发展理念。比如，举办‘我与企业共成长’主题征文比赛和演讲比赛，鼓励职工分享自己在企业中的成长故事和感悟，增强职工对企业的认同感和归属感。同时，开展企业文化宣传周活动，通过宣传栏、内部刊物、线上平台等多种渠道，全方位展示企业的发展历程、辉煌成就和未来规划，让每一位职工都能深刻理解企业的文化内涵，从而更加自觉地为企业的发展贡献力量。
　　“民主管理是工会工作的重要组成部分。我将致力于建立健全职工代表大会制度，确保职工能够充分参与企业的决策和管理。我们会定期组织职工代表大会，让职工代表有机会提出自己的意见和建议，参与企业规章制度的制定和修改。同时，加强对企业管理的监督，成立专门的监督小组，对企业的安全生产、劳动保护、薪酬福利等方面进行监督检查，发现问题及时反馈并督促整改，营造公平公正、和谐稳定的工作环境。在自身能力提升方面，我从未停止学习的脚步。近年来，我积极参加各类工会干部培训课程，深入学习工会法律法规、劳动政策等专业知识，不断提升自己的业务水平。
　　“同时，我还取得了劳动关系协调师等相关资质证书，为更好地处理劳动纠纷、维护职工权益提供了坚实的理论基础。在实际工作中，我积累了丰富的沟通协调和组织管理经验，能够有效地协调各方关系，推动工会工作的顺利开展。此外，我们还将积极整合内外部资源，为职工创造更多的发展机会。一方面，加强与企业内部各部门的合作，形成工作合力。
　　“比如，与人力资源部门合作，开展职工职业技能培训和职业规划指导；与宣传部门合作，共同做好企业文化建设和宣传工作。另一方面，积极拓展外部资源，与其他企业工会开展交流合作，组织职工参加行业技能竞赛和交流活动，拓宽职工的视野，提升职工的综合素质。”
　　谈及经费管理，况永平神情专注，认真地说道：“在工会经费管理上，我们建立了一套严谨且科学的流程。每年年初，我们都会根据上一年度的经费使用情况以及本年度的工作计划，制定详细的预算编制。这个过程中，我们会充分征求各部门和职工代表的意见，确保预算合理且贴合实际需求。例如，在规划职工培训经费时，我们会根据不同岗位的技能提升需求，确定培训课程和师资费用，做到精准预算。
　　“经费审查方面，我们成立了专门的经费审查委员会，成员包括财务专业人员和职工代表。他们会定期对工会经费的收支情况进行严格审查，确保每一笔经费都有明确的来源和去向。一旦发现问题，会立即进行调查并提出整改措施。
　　“在经费使用监督上，我们利用信息化手段，建立了工会经费管理系统。每一笔经费的使用都要在系统中进行详细记录，包括用途、金额、使用时间等信息，方便随时查询和监督。同时，我们还会定期向全体职工公示经费使用情况，接受大家的监督。通过这些措施，我们确保用于职工福利和工会活动的经费占比达到了80%以上，有效提高了经费使用效益。”
　　最后上台的是四区区长李建文。他沉稳大气，条理清晰地说道：“在四区工作期间，我们的原煤产量和掘进进尺都超额完成了计划目标。去年，原煤产量完成率达到了120%，掘进进尺完成率达到了115%，生产效率逐年提升。”
　　在安全与质量管控方面，李建文强调：“安全和质量是生产的核心。我们建立了完善的安全管理制度，加强对顶板事故、瓦斯事故等的预防和管控。同时，严格把控工程质量，巷道支护质量和采煤工作面的平整度都达到了行业先进标准，确保了生产安全和工程质量。”
　　关于成本控制，李建文介绍道：“我们通过优化生产流程、合理采购材料等措施，有效控制了生产成本。去年，材料消耗降低了15%，设备租赁费用降低了10%，在保证生产任务的前提下，实现了成本的有效控制，提高了生产效益。”
　　最后，李建文阐述了自己对团队建设和人才培养的重视：“我注重团队的稳定性和员工的职业发展，通过制定合理的培训计划和晋升机制，员工的晋升率逐年提高，对工作环境和发展机会的满意度也达到了80%以上。”
　　三位竞聘者的精彩演讲，如同一颗颗璀璨的星星，照亮了大家对十里坪煤矿未来发展的美好憧憬，赢得了台下阵阵热烈的掌声，也让大家对十里坪煤矿的未来充满了无限期待。窗外，微风轻轻拂过，带动着矿区旁树木的枝叶沙沙作响，仿佛也在为这场充满希望的竞聘活动而欢呼喝彩。