第十九章 · 第二十章

　　第十九章  
　　
　　东风吹，战鼓擂，焦化集团稳步发展已经如日中天，又是一次G市焦集团职工大会。
　　“2008年以来，集团焦化主业一直处于行业危困状态，而且作为南方独立焦化企业，与国内同行相比，处境更加维艰。既要抗衡因远离上游煤资源产区和不靠近客户市场的高额运输成本，还要抵御北焦南下的市场冲击，更有天然气入景后的煤气富余压力，令早已严竣的形势更加雪上加霜，以致于我们一些同志信心开始动摇，认为焦化挺不了多久了。但我认为，困难当前练内功，将更加有助于企业清醒头脑，增强免疫力。”老总激扬的讲话，让焦健记住了这个日子。
　　G市焦集团走到了2012年10月10日，集团三季度大调会。集团领导班子务实处，求发展，G市焦集团团蒸蒸日上，再上新的台阶。
　　回顾历史，展望未来。宋成是在2008年10月，集团在那场大火后，为强化安全生产目标管理，专职成立安监部时，调任副部长的。
　　上仼伊始，宋成在老总办公室，听取了关于如何加强企业安全宣传工作的意见时，突然灵光一闪，想到用群众喜闻乐见的歌曲形式，来诠释企业的安全生产管理理念，是不是很好的一种模式创新呢？别看宋成是退伍军人，积极性非常高，他激动地跑回办公室，苦思冥想，突然间灵感驱动他的思维，先是取用《两只蝴蝶》的曲调，写出一首《安全歌》。
　　焦化正腾飞，安全要第一。
　　不怕艰难险，苦战能胜利。
　　焦化是我家，G市人人夸。
　　科学敢创新，奇迹跃中华。
　　
　　焦化再努力，安全是第一。
　　全体同协作，无往而不胜。
　　领导英明强，表率火车头，
　　经济效益好，再接安全行。
　　
　　宋成拿着自己写的二段《安全歌》，用曲调自己哼着，欣赏地笑，但他又皱起眉头，心想:感觉绵绵的，不够劲道，如果用《三大纪律八项注意》这首军歌来旧曲新词呢?就这样，宋成创作的《安全歌》，成了G市焦集团每个员工的必会歌曲，人人会唱了。
　　时间一晃，宋成在安全部工作三年多过去。这天，他拿着获准实施的《拟开展目视化管理和公司内部安全评估试点工作方案》，仔细品味着老总的批复意见，不禁陷入了沉思：“是啊，安全是企业最大的效益！只有切实启动事故问责制度，明确各岗位人员的安全生产职责，强化事前管理意识，才能从根源上预防和控制事故的再发生。责任于心，宋成感到身上的担子很重，很重。”宋成淡淡地说。
　　“宋成，防范于未然，我们工作的纰漏在所难免，但是安全问题放在首位。记得你的《安全歌》吧？淳朴的文字写出了咱们的心声，写出咱们的目的，以及安全生产的重要性和责任性。”焦化满怀激情对宋成说。
　　随着现场目视化管理活动的深入开展，其半径也在不断地扩衍发散，涵盖到工艺、设备、生产组织运营等多个领域。
　　这天，宋成陪同焦总下到分厂，车间，看到各岗位操作室都贴有工艺流程规范操作图，目视可见，直观清晰。
　　“同志们，辛苦啦，安全第一，决不让2008年悲剧重演，说起那场大火惊心动魄，牵连着多少人的心啊。”焦健庄严地说。
　　焦总随即询问了几名员工工艺流程知识，所提问题都能百分百正确回答。有位员工在回答完毕后，还跑到现场流程图前仔细查看了一番，生怕出错的样子惹得焦健开怀大笑。
　　“如何能让员工自主自愿地接受安全管理，将部门工作创意带动？”宋成的心底有了些想法。这工作创意，冰冻三尺非一日之寒，必须从实际出发，脚踏实地才可健康发展，才是焦化的走向全国乃至走向世界的立足之本。
　　2012年6月，在“集团安全活动月”中，集团开展了“安全唤醒自律行为”专项活动。7月，焦健和宋成领衔组建了集团“降低事故·关爱你我”项目小组，对集团历年发生的各类安全事故进行深度剖析，归纳总结出11类事故发生的主要原因，研究发现安全管理与人的生物性、习得性与认知性有着因果关系；就建一套“安全信用评价体系”，凭信用积分来判断好坏，让信用第一。
　　宋成下到分厂，车间，参加班组安全会。他的用意有三：一是基层工作检查，二是适时指导帮扶，三是调研拓新思路。会上，他与大家共同分享了集团安全管理理念：企业安全管理要从险肇事故抓起，从小事故抓起，注重事故的基因分析。安全管理是综合管理的主要矛盾；抓住了安全管理这个龙头，其它矛盾将迎刃而解。认真抓好安全管理这项工作，并从中提炼出诸多好的办法，相信我们的管理水平就一定能在潜移默化中得到提升。
　　常明这几天心情郁闷着呢，自从分厂厂长华宇痛心地将结果通告给他。本来，这次他是有望提为车间副主任的，但因为集团有“凡工段长以上人员，如所辖单位内发生一起工伤事故，原则上一至三年内，不得允许有职务升迁”的规定而破灭了。都怨自己平常忙于事务而疏于管理，不注重建立安全预警机制，研究制定具体的自律改善措施，才导致那次本不该有的事故发生。要为过失买单啊！
　　岁月在常明的额角，刻下了斑白的印迹。已近天命之年的他，似乎身上的激情少了许多，取代的是持重沉稳的性格。那次晋级受挫，让他从此养成了系统思考解决问题的习惯，所辖工段安全生产管理工作有了极大改善。半年前，他调任安监部副科长，大多数时间都是泡在生产一线。在他看来，安全管理，就是要到有安全隐患的地方去管理；生产一线，才是安全管理者必须指挥坚守的前沿阵地。
　　“同志们，6月份，集团将举办‘安全歌咏月活动’，要求我部结合《事故案例汇编手册》，对歌词大意逐一诠释，以便全员更好地理解，唱好《安全歌》，声动带行动。我写了一个草案，大家讨论。”部务会上，宋成念道，“比如这条，可用的案例是：20XX年，XX车间余某请假回家看望生病的儿子后，回厂参加班组安全会的途中，与汽车相撞造成骨折。事故教训及原因：余某未落实相关制度，擅自在厂区内骑电动车，且车速过快。它说明了……”
　　宋成继续着他的讲话：“这条可用的案例是：20XX年，XX车间副主任谢某和设备科蔡某进入4#气化炉查看检修完成的设备，员工曹某私自跟随进入，因不熟悉地形掉入20多米深的炉内。事故原因和教训：车间未对存在的危险源进行辨识和标示；员工未经允许擅自进入，也未辨识进入炉内可能存在的危险。”在场人鼓起掌声。
　　“宋部长的构思清晰明了。”一位职工说了一句。
　　“还有这一条，可用的案例是：20四十二、“还有这一句，可用的案例是：20XX年，2#气柜出现水封严重冒水、倾斜、煤气溢出，10分钟后发生燃爆，加压站员工迅速处理将气柜降入水封，熄灭了火焰。事故教训及原因：当时，气柜产权归属集团，但加压站由华润管理，安全生产责任不明确，导致气柜长期无人巡查和检修保养，气柜一侧多个导轮失效、多处轨道脱轨，从而引发事故。” 宋成犹如打开了水库的闸门。
　　此时，再次响起了《安全歌》。
　　受宋成的启发，常明的思路开始活跃了起来：“宋部长，您看这句歌词，是否可用这个案例来解释。”常明翻着《安全手册》，念道，“19XX年，XX车间罗某在堆取料机清扫余煤时，大衣被减速机靠背轮卷入，导致发生工亡事故。事故教训及原因：罗某在作业时违规穿着大衣，导致事故发生。这不正好说明了安全生产的重要性和责任性吗？"
　　“对！我们决不要忘记了2008年秋季一场火。”宋成严肃地说。
　　“安全生产，人人有责。”
　　“还有这条，”常明接着念道，“20XX年，汪某午饭饮酒后与胡某一起返回运焦岗位，他们运完11#仓后改运6#仓，汪某操作可逆小车对位时，胡某被撞、挤压在焦仓墙体处，经抢救无效死亡。事故教训及原因：汪某酒后上岗，导致思想麻痹且反应迟钝，未经确认后就操作小车，遇到突发状况也未能及时发现和处理。”
　　“这，也很好！”
　　“嗯，常科长的提案很好，大家都说说看，还有哪些？”宋成的问话，像一阵强劲的东风，把会场的气氛冲击到了高潮。
　　“我看这条可以！"宋成给了高度的评价。
　　“20XX年，1#鼓风机突然停机，导致全公司中断生产29分钟，造成严重经济损失。事故教训及原因：1#鼓风机在检修时未对主机转子与齿套油盒、油管进行检查，导致油管堵塞、油盒缺油，从而引起停机。它说明了安全第一，人人有责。”
　　“嗯，不错！”宋成微笑地鼓励着。
　　“我说一条。”小马“噌”地站起身来，大声抢答，“20XX年，XX车间胡某在变压器室进行防鼠作业时，被高压电击伤并摔倒，致使头部、手部受伤。事故教训及原因：当事人存在麻痹心理，作业前未进行险源辨识，严重违反操作规程，未进行停电、验电操作并执行作业票制度，导致事故发生。这真是‘老鼠变身电老虎，稍不注意就咬你；蛇穿马甲遇高人，一看还是老毒物’啊！”小马诙谐的话语，引得满堂大笑。
　　“20XX年，由于交换机室旁新投。”
　　“20XX年，由于交换机室旁新投用水封涉水，导致水封、水位不够，发生煤气泄漏，造成交换机室多人煤气中毒。事故教训及原因：新煤气水封技改后，未考虑室内空间相对密闭而设置报警装置，未同时制定相应的巡查管理制度，且对新工艺的危险性认识和防范不足，未进行安全认证和安全培训。”
　　“再说一条，”小马兴致高涨地说道，“20XX年，XX车间巴某上中班时，按照操作规程要求，定时对熄焦池水位进行检查，由于天色很暗且现场没有照明，巴某巡查时掉入熄焦池回流沟，约5分钟后，被听见呼救声的同事救起，因抢救无效死亡。事故教训及原因：当时，回流沟正在施工改造，但施工单位未做‘工完料尽场地清’，导致员工失察，发生事故。”
　　“小叶，你也说说。”宋成点将。
　　“大家看这条行不行？”叶馨羞涩地说道，“20XX年，XX车间在厂家指导下，进行1#焦炭过滤器清洗作业，通入蒸汽后发现过滤器箱体发烫，于是找来垫子便于操作，并将人员撤入中控室内。9分钟后，1#焦炭过滤器发生爆炸。事故教训及原因：车间未申报作业方案，未严格执行作业票制度，对于厂家提供的操作规程也未进行认证，导致蒸汽入口全开而排污口只开了1/3，从而引发事故。”
　　“还有一条，”叶馨的声调平和了许多，“20XX年，3#气化炉放灰作业，当打开插板时，大量烧红的灰渣突然喷向接灰汽车，致使驾驶室内两人一人死亡，一人大面积重度烧伤。事故教训及原因：放灰操作工未按作业规范检查上插板是否关闭而直接打开，导致红灰喷出，引发事故；汽车驾驶员和操作工也未按照作业规范，放灰时离开汽车，导致事故扩大。”
　　"所以群众的意见，以及提倡安全第一，杜绝一切事故再生产，从现在做起，从我做起！"
　　
　　第二十章 
　　
　　宋部长的巜安全歌》通俗易懂，曲调欢畅，焦化的员工人人会唱。
　　G市焦集团宣传部已把安全生厂条文公布墙，站在墙前宋部长，小叶，等几位职工，非常兴奋。
　　“大家提的11条案例，从不同层面诠释了《安全歌》的内容，小叶，你就照此梳理成稿。”宋成对安全科小叶说。
　　“好的，宋部长。”小叶满怀激情。
　　“同志们，我们要唱好《安全歌》，还要结合事故案例，有针对性地开展事故模拟演练。通过演练，让许多不知道该如何应对事故的员工，能够全方位地了解到事故发生后的种种处置措施，来强化员工的事故应急处置能力。下面，布置事故演练计划，尽快把安全工作条规落到实处，我们要唱，就连我们的子女要会唱。”宋成热情洋溢着。
　　“同志们，我们这栏目还有G市焦集团宏伟蓝图和十年规划，面临这些成绩我们感到骄傲和自豪，但是我们必须再接再厉，再创辉煌。”宋成露出由衷的喜悦的笑容。
　　春节的气息已越来越浓，连空气都可以闻到年，焦化的员工们都提着集团发的年货兴高彩烈。
　　年终表彰大会后，紫晶宾馆宴会厅里，热气腾腾。金坤挺着发福的肚子，走到林君河身边举起了酒杯：“来，老哥，今天可是在你的地盘上，为景焦集团荣赝2012年度全省首家百亿市属国有企业，干杯！”
　　林君河这位建厂当初的小车队司机，如今却非同凡比了，是焦化朝阳酒店集团公司的老总了。“是啊，这么多年，我们G市焦人为了这一天，拼上了老命。今天，值得我们庆祝一下。”
　　“是啊，谁能想到，当年气味重，灰尘重，全身黑的炭黑，能成为我们集团跨百亿的重要生力军啊！”
　　说起焦化的炭黑生产，不能不说G市焦集团的领导班子眼光敏锐。在企业经营中，他们清醒地认识到了G市焦“两头不靠”的短板，及时调整经营策略，本着：就近资源，产能外放的方针，多次派人到资源丰富的地区考察建厂，韩城，邯郸等黑猫炭黑有限责仼公司就成了今日G市焦集团跨百亿的功臣。
　　当年，蓝山等人被派去山西考察，回程，渡过黄河，路经陕西韩城，因路途疲乏，就停车小憩。这时，歇息路边的一个小店的两位老人，见蓝山他们疲惫的神情，忙从屋里端出两条长凳请大家小坐，同时，热情地端来茶水给众人解渴……那淳朴的热情如火，感动着众人，一致认为韩城人热情淳朴，且当地煤炭资源也很丰富，既来之则安之。于是就多留两天在韩城考察，且与当地政府一拍而合，就有了韩城黑猫炭黑有限责仼公司。这就是流传于G市焦集团内外的“板凳留企业的故事”。
　　"是啊，沧海横流，方显英雄本色。短短十几年，集团在柴总的领导下，通过资本运营，实现跨越式发展；产值规模由二十几亿，雄跨百亿大关，拥有控股企业46家、参股企业6家，形成‘煤焦主业’、‘炭黑专业’、‘农用化工’和‘酒店地产’四大产业板块，基地遍布赣、陕、辽、蒙、冀、晋、鲁、贵、豫、湘等省域，真是‘神女应无恙，当惊景焦殊’啊！”
　　宋成杯干酒尽，感慨万千，职工相互问好。
　　“新年好！”
　　“新年好！”
　　“哎，听说没有，集团实行项目专人负责，成立了八个项目小组，你准备参加哪一个？”
　　"本集团事，集团员工那有不参加的道理？"相互庆祝，相互问候。
　　2013年，集团为完善现行重点指标管理机制，先后组建了耗热量攻关、煤焦油收率波动、制度考究等项目小组。通过攻关，焦油收率稳定提升，焦炉耗热量有序下降，取得了一定的增收节支效果。
　　项目负责人的综合管理素能有所提升，相关人员对重点工艺指标异常分析的重视度，也得到了提高。
　　G市市街道，宽敞明亮。半鸟咖啡厅里，音乐轻扬。
　　咖啡厅靠窗的位置，叶馨埋头看着手中的书。
　　秦泰走进了咖啡厅，巡视了一下，微笑着向叶馨的位置走来。
　　“美女，什么好文啊？看得这么带劲！”秦泰的一声调侃，把叶馨从故纸堆里拽了出来。
　　“《执行力理念的诠注》"好文章。"叶馨抬起头。
　　"嗯，精彩！精辟！有内涵！谁写的？”
　　“我们集团老总”
　　“能借给我看吗？”
　　“行！”她莞尔一笑
　　“谢啰噢，老同学！”微笑地说。
　　几天后，秦泰来电：“美女，你那招人啵，我想跳槽！”
　　“不会吧，你不干得好好的吗？”原来是叶馨回老同学秦泰的电话。
　　“都是看了那篇文章惹的祸，我一直就想选择这样一家企业！我想了一个夜晚，兴奋的睡不着，因此我就打电话向老同学咨询一下，哈哈。”秦泰眉宇间扬起了笑嘻嘻的皱褶。
　　“老同学，我把你的意思跟集团人事处问问，一旦有好消息立马告诉你。"叶馨的甜甜笑声从秦泰的脸上不难看出。
　　自从加入集团“制度考究”项目小组后，几个月来，叶馨忙得够呛。但总算是功德圆满，任务完成了。
　　这天，小组成员自费聚餐，以示庆祝。
　　“还是老总的‘六步工作法’好，现场了解情况－问题精准定义－目标清晰设定－措施制定可行－方案受控执行－及时复盘总结，不然这项解密工程，还不知何年马月才能完成啊！”叶馨很欣慰。
　　“我提议，为咱们‘快刀斩尽旧制度，荆手推开新流程’，干杯！”宋成站起来，举起手中的玻璃杯沾沾自喜。
　　“干！”众人们异口同声。
　　“滴铃铃……”手机响起，华宇放下酒杯，按开了电话键，未等华主任开口，对方就直接说开了。
　　“华主任，你好！集团决定从本月起，每月综合大检查新加制度抽问项目，各检查组都会随机抽问一线员工，加大新编十大制度及两个办事流程的全员宣贯力度，做到制度总项100%知晓，岗位相关条文全员考试100%合格。”
　　“好的。”华宇放下电话，心想：真是与时俱进啊！
　　这项活动自2008年10月持续深入开展以来，确实有效提升了生产、安全、消防、工艺、设备、现场等各职能部门的管理水平，是个好方法！
　　又是一个初春，和风细雨。
　　2013年2月，华主任组织分厂，车间目标任务制订会上。
　　“集团取消原有的常规项目考核，梳理重建的全新考核体系，更加注重‘结果过程、兼顾考核；目标落地，全员激活’，减少职能部门的‘管卡压’环节，向协调、评估、分析、诊断等服务性管理工作转型，以杜绝工作不作为和责任推诿现象。大家要将集团的总体目标、部门单位的工作职责和关键KPI指标逐级分解，来制定各班组岗位的目标任务书，势在必行！”
　　一项新的常规项目考核体系建立起来了。
　　夜犹如迷人的少女，静静地走向身边，此时正是万家灯火时，城市的喧嚣已归于宁静，享受着城市夜生活的人们已悄无声息地拉开序幕。
　　“秦泰，今晚K歌，不醉不归。”叶馨给秦泰打电话说。
　　“不好意思，今晚要加班，你们多喝点，玩得开心！” 秦泰在电话地回复。
　　“不会吧，都快过年了咋还这么忙！你到焦化人都变了，约你几次都没空！”叶馨有些无奈。
　　“是啊，G市焦工作节奏快，今年又是集团执行力年，全面实施了‘全员思想关爱员工、安全理念、目标落地、执行力与制度建设’五项工作，有份目标考核材料还没弄完，明早开会要用。”电话里的秦泰他说了足足两分钟。
　　“算啦，下次吧，不然你又要说什么‘工作第一，执行力第一’了。”叶馨说完挂了电话。
　　G市焦集团，秦泰忙碌的身影，他拒绝了叶馨的邀请，只好摇了摇头，忙活起来……
　　部门目标考评会上，宋成作点评。
　　“同志们，秦泰是集团的新员工。他刚来不久，工作就能打开局面，这个‘轮值主席’主持得不错，准备充分。大家自评、互评，会议互动性强，没有搞一言堂。提出的问题尖锐，提出的措施可行，让人心服，能够起到警示作用。集团实施全员目标管理三级考评，目的就是要增加员工的职责意识与任务意识，培养员工的老板意识，最终实现基层组织与岗位员工自主管理。我们要把每一次的考评会，都当成是一次综合能力的学习提升会，所以在坐的每位员工必须高度重视。”宋成的报告再次获得了会场的一片掌声。
　　“同志们，谢谢大家鼓励，谢谢大家的掌声，下面请黄岚山发言，大家欢迎！"宋成站起来和大家鼓掌，顷刻间，场下尖叫，掌声和尖叫湮没整个大会场。
　　黄岚山作为员工代表，他走上了舞台，向大家敬礼。
　　黄岚山慷慨激昂的发言，激起全场暴发的呐喊。
　　“生活不只是眼前的苟且，还有诗和远方的田野。你赤手空拳来到人世间，为找到那片海不顾一切。人生虽短，岁月如歌。而G市焦集团就是我要寻找的那片海，我愿做那海浪，挥洒出属于它的精彩。在座的各位我相信很多都是伴随着G市焦集团成长的一代人，25年，见证并推动了焦化从无到有、由小到大、从弱到强、变单一为多元的发展历程。年轻的我们虽不曾见证G市焦辉煌的过去，却能成为陪伴G市焦日益壮大发展的新一代。各位同仁，让我们不离不弃，砥砺前行，时刻保持一颗感恩的心与企业共成长，以积极的姿态迎接新的挑战，以创新的思维把握新的机遇，用如火的青春去奏响G市焦集团辉煌发展的奋进之歌！同志们，努力吧，奋斗吧！”
　　一阵阵的掌声，一次次的尖叫把大会推向了高潮。