第六十章 局长负伤

　　邵诚兴第一次到枫林矿区的枫坪煤矿下井，就在枫坪矿采煤工作面被一个采煤班长出了一个难题，要求邵诚兴局长在采煤面现场打根采煤支柱给他们看，要这个工作队长教教他们。当然邵诚兴局长不会被打一根柱子“考验”难倒，但他通过这个班长带话给了工人，希望全体工人与他一起共度难关。但接着在回来的路上，邵诚兴的车又被一列矿车栏在矿区的公路上。下矿的邵诚兴和科长高瑞明动手只好一部一部将矿车推开。电机车司机谎称刚刚停电，机车线路没电了。邵诚兴心想，用这个办法给我这个新任局长来个下马威也太小看我了。但没有想邵诚兴局长还在井下采煤面的一次工作中受伤了。
　　采面工作面的宽度并不是越大越宽就越好，如果控顶距太宽，采煤面就可能因为支护“扛不住”顶板的压力造成垮面的事故。一般情况下，当采煤工作面宽度出现五排支柱的时候，必须采取措施放掉一排支柱。邵诚兴局长这次受伤的根本原因是枫林矿的一名副矿长在处理冒顶的现场指挥不到场，甚至就几乎是临阵脱离。这个副矿长曾来过工作面，他虽然在江西的萍乡矿务局专门培训过半年采煤，但也没有真枪实刀地在采煤现场干过，他对煤矿生产并不熟悉，可以说根本就没有煤矿井下采掘的实践经验。但因为他不懂采煤，看不出采煤面的压力情况和应该采取的正确措施。当班的工人们和采掘队长都觉得副矿长提出的措施有点是瞎指挥，但工人们不敢直怼副矿长。副矿长是一名东福市原建设营的建矿干部。副矿长闻听要他来组织采煤工作面放项，他害怕了，立即以生病为由去了矿区职工医院住院。在煤矿井下，采煤工作面的控顶距在生产作业规程上有严格的规定。工作队的队长邵诚兴听到工人的反映后，就下井到这个工作面了解情况，碰巧就遇到采煤面顶板来压了。采煤工作面的顶板来压也是有周期性和规律的，如果工作面垮掉，这个采煤队就要重新开小眼，重新打出上风巷，这会影响一旬的产量，至少当月会减少三千吨的煤炭产量。邵诚兴立即要求跟班队长和带班的班长组织加强支护，但是不少工人害怕在巨大的顶板压力进行支护，要控制采煤面的压力，必须支护出一排密集支护，用密集支护进行切顶，同时对老塘的旧柱进行回收放顶。这样采煤工作面的压力会随着老塘一侧顶板的垮落，会对整个采煤工作面顶板的压力产生泄压的作用，因为这个工作没有设立回柱绞车，在密集支柱打好之后，有时还查能必须及时地进行手工回柱。手工回柱是一项技术性和危险都较强的工作。工作组的邵诚兴组长就是在进行手工回柱的时候，被一块垮落下滑的石头打伤了。
　　这在这次采面放顶的处理中，因为停产后组织到的工人比较少，黄万雄是班长，也正是在他的劝说和带领下，不少停工休息的职工恢复了上班。他带来的五个工友就占到全部人数的一半。工作组连同掘进班工人计有十个人，他们一行就下井到了这个垮塌的巷道。黄万雄班长因为邵诚兴要他先去找一些支护用的坑木、钢轨等材料，他就没有参与采煤工作面现场的支护方案的确定和起初的一些压力观察工作，因此当邵诚兴自己爬上冒顶区的接顶处观察顶板的时候，下面的工人并没有阻止邵诚兴上采面。这样一开始工作后，邵诚兴队长就自然留在上部干起了支护打柱的重活，在采煤工作面来压时加强支护正是比较危险之处。等黄万雄带领几个工友抬着钢轨和坑木等材料到现场的时候，望着在处理顶板的邵诚兴，黄万雄班长立即将现场几个工友臭骂了一顿，说他们不懂规矩。就在他们将要结束密集支护的时候，煤壁又一块不大不小的煤矸石出现松动脱层垮了下来，邵诚兴首先看到，但他并没有只顾自己先躲开，他担心这块煤矸石从斜坡急速下滑可能打到其它下部的工人，因而先大声呼叫下面的人闪开，此时邵诚兴已来不及处躲开，同时他手上还拿着一块木料，他本能地用这块木料去顶这块脱层的矸石，以减缓它垮落的时间，但这根支柱背顶用木板皮并没有太大的作用，它被挤断之后，脱层的矸石还是垮下打在了邵诚兴的背上，因为采煤面是一个斜坡，石块直接将他从采面的中部打落到采面的底部。
　　一直在观察邵诚兴工作的黄万雄不顾危险，一个健步冲上去挺身接住了从斜坡被打摔滑下来的邵诚兴，两人一起倒在采煤面的下出口中。枫林矿的石煤本身分量就很重，所谓的煤矸石也就是完全是石头。打在邵诚兴身体上力量很大，直接就将他打得痛晕了过去。其实幸好邵诚兴是靠近着这块煤矸石，加上人体是活动的，打击的力量还是有限的，摔下来后又有黄万雄班长舍命托住。望着已经受伤晕倒的邵诚兴，黄万雄立即布置自己班里的人一个负责打电话派救护车，三个人轮流背着邵诚兴向井口快速奔跑起来。
　　在黄万雄的跟护下，邵诚兴很快被送上了救护车，到了枫林职工医院一检查。他背部的肋骨断了一根，有一根甚至还有些错了位，其它软组织也受了比较严重的内伤，这说明冒顶石块的打击力量之大，闻讯过来医院探望负伤队长邵诚兴的工作队员沈世伟听了黄万雄对这件事情的说明也十分愤怒。
　　工作队的邵诚兴队长在枫林医院渐渐苏醒了过来。邵诚兴苏醒了之后，并没有问自己的伤情如何，只是要求并交待邵诚兴以及黄万雄班长继续将那个采面的密集支护处理完，然后进行放顶，因为第二天那个采区就要恢复生产。采煤队要使用那个采面。否则恢复生产又将落空的拖延。沈世伟队员答应邵诚兴队长说，我一会回到矿里就下井，怎么在这么一个小儿科的困难面前就后退了呢，就没有办法了呢。是欺负工作没人么？也太看不起工作队了。
　　黄万雄班长则批评工作队长邵诚兴，作为一个处级干部，不应该上采面压力区去亲自去加固和打密集支柱。在煤矿，类似的工作情况是很多的，如果这样的属于班组操作的事情一些干部都不懂、都不做，那就应该考虑换人，因为不可能事事都由工作队领导亲自处理。邵诚兴苦笑着说，有一些人总是想看我们工作出洋相。总是想拖延恢复生产。我算过，生产一天不恢复，矿井一天就要少生产近一千吨煤，少生产近一千吨煤，矿井就少收入二十万元以上。国家损失很大，这让人心痛呵。但黄万雄班长的话和意见邵诚兴记在了心里。
　　当天沈世伟回到枫林，立即就带了一批来自各矿区的工作队员到这个采煤面开始热火朝天的干了起来，不仅自己很快放好了顶，当班还轻轻松松生产了二百多吨煤，这个班产量是平常的两倍还多，完全达到了其它矿区同类型的采煤工作面的正常生产能力。
　　工作队邵诚兴队长在工作队期间在井下处理冒顶受伤的事传到了省厅，郭忠海内心一紧，忙问了邵诚兴的伤情。当郭忠海局长了解情况后，缓缓地却坚定地只说了一句话：“我们没看错人！这个工农干部准行！”。等邵诚兴伤好后，枫林矿务局的老局长也刚好退休了，一份任命枫林矿务局局长的东南省煤炭工业局的任命文件到了枫林矿务局，东南省煤炭工业局提拔邵诚兴为枫林矿务局的局长。沈世伟也是当年由邵诚兴挑选的赴枫林矿区工作组的成员之一，再后来沈世伟担任了枫林煤矿的新一任矿长，也是工作队队员在完成接管之后唯一当上矿长的人选，还有两名副队长担任了分管安全和后勤生活的副矿长。
　　邵诚兴到枫林矿务局之后，枫林矿区的原班子成员对此有点不理解，一是认为新局长邵诚兴没有文凭，依靠什么管理这样一座现代化的大型矿区；二是认为一个铁道兵会有什么先进理念和现代企业的管理经验。他们都忽视了邵诚兴不怕困难，善于听取别人意见建议，懂得采掘进职工打交道，是调动人的积极性的高手。尤其是邵诚兴心中的建设现代化矿井的理想和勇于吃苦的精神，不是一般干部所能比拟和理解的。枫林煤矿的枫岭工区很快也就恢复了生产，枫岭工区的生产恢复又带动了整个矿井生产的恢复，也推动了整个矿区的生产。
　　邵诚兴感到枫林矿区有一种无组织无纪律的现象不能再任其存在下去了。很快邵诚兴找来生产科和工程师室的负责人，告诉他们，一个企业的局长兼书记，要对企业的发展方向、奋斗目标，管理的重要措施方案方针大计做出决定决策，我没有参加会议，就不可能直接了解目前的技术队伍的工作状态和人员的能力构成；反过来，我没有在会上表态和提出相关的意见以及决定，你们也不可能了解矿务局这几年要做什么、干什么、要达到什么工作目标。如果没有我同意，你们的会议决定的事项、提出的工作要求以及相关的奖惩和制度规定就无效，会议就行不成结果。矿务局是东南省国有煤炭行业中的重要企业之一，在管理上不能再这么一盘散砂，也不能多头决策、管理混乱、信马由缰。两个部门的负责人点头称是。
　　邵诚兴决定召开党委会，提出整顿纪律作风、并统一思想。他认为，这是党委一些成员和部门一些干部对组织纪律的无知。邵诚兴让组织人事处负责人将每个矿务局党委的委员请来，召开了党委会，会前学习了党章和煤炭工业局对枫林矿区班子调整的决定，然后在会上对矿务局的一些会议制度、审批制度、党委在员的分工等进行了一次调整；一周之后，他又对矿务局工程师室、生产技术科和安全处等负责人进行了调整。
　　一系列的调整之后，枫林矿务局整个管理体系理顺了，各个单位也都换上了一批有干劲、有能力并且支持邵诚兴工作的年轻干部。同时也为了减少管理的层级，邵诚兴将过去的四级管理改变为三级管理，由矿井直接管到采掘队，区长一级的管理层级撤消。
　　邵诚兴还意识到其它的管理问题。如企业安全培训和企业宣传工作。矿务局一直不太重视企业宣传工作，邵诚兴决定要宣传科牵头办一份企业的矿工报，要加大对上级方针政策和企业管理的宣传。当年他还在政治处的时候，就具有超前的政治眼光，就象下围棋提前布子一样，他曾推荐另一名叫林书文年轻人到大学读工农兵学员，经过三年多的脱产培训，这名年轻人毕业回到了枫林矿务局的政治处。邵诚兴决定设立企业宣传科，并提拔林书文为宣传科的副科长主持工作。有人曾到东南省煤炭工业局去反映邵诚兴的霸道和专权，但是碰了针子回来。省煤炭工业局局长郭忠海和班子全体成员召开了会议，集体表态：邵诚兴的职务是东南省煤炭工业局任命的，工业局支持邵诚兴在枫林矿区进行的改革。
　　东南省历任的省委书记和省长都十分重视煤炭，煤炭是工业的粮食。考虑到东南省全省对煤炭的需求量大，在一九五八年对全省煤炭在布局的时候，就考虑到煤炭服务钢铁企业、电力企业和化肥企业以及服务省会城市的问题，全省五个采煤矿区都设置京厦铁路线附近，并且就近修筑高等级的柏油马路从铁路线通往矿区。五个矿区基本上都是在一个时左右的距离，并且都配套有煤炭筛选厂和运输车队。
　　在八十年代末，当时的东南省委书记沈光毅及省长王国英都来过枫林煤矿。他们说东南省历史上长期以来，就缺少“两白一黑”，指的就是粮食和棉花以及煤炭。在某种意义上，可以说，煤炭更为紧缺，东南省缺少煤炭，东南省的工业就也就缺少电力，没有电力，也就没有制造业，不要说一个省工业就发展不起来，就是各地区、县的农业产量也会因为缺少化肥受到影响，发展就是空中楼阁。因此，发展电力、发展煤炭就一直是东南省解放以后各个五年计划的重中之重。各时期省委省政府都摆上议事日程上的问题。
　　搞煤矿，表面上看是一个体力活，其实也是一个技术活。将少许煤炭挖出来并不难，难的是如何将煤炭安全、高产、高效、低成本地挖出来，这其中有一整套的煤炭生产理论。
　　东南省的地质条件本来是不适宜搞煤矿的，东南省各矿区普遍的地质附存条件都差，煤层走向起伏变化大、且厚度薄、煤质差，其中灰分尤其高、燃烧值比较低；而煤炭开采的条件很不好，突出的表现为顶板十分破碎、矿井岩石中溶洞涌水多、还有的矿井煤层的倾角大，倾斜、急倾斜煤层占一半以上。
　　在整个七十年代末和八十年代初，枫林矿的产量规模得到最快速发展的时期，也是东南省煤炭的产量和工效以及矿井的质量标准化水平都得到突飞猛进的大好时期。当时在枫林矿区先后投入建设的不仅有枫林矿年产十五万吨煤炭的枫林工区，还有年产三十万吨的东坑岭以及年产十五万吨的半罗岭矿。这两个矿加上扩建的枫林工区，把枫林矿区的总产量一下就提升了六十万吨，加上原先的四十多万吨，那么建立年产一百万吨矿区的目标就近在眼前了。关键是要抓好矿区的达产。使每个矿井都能达到设计能力。
　　八十年代一开始，东南省实行了第一轮投入产出总承包，接着是第二轮，一轮五年，一直到枫林矿井的产量达到全省第一，年产五十万吨。这个规模也占到枫林矿务局一百万吨的一半，成为一个举足轻重的大型矿井。邵诚兴用了一年的时间，初步改变了枫林矿务局的局面。又随着省委省政府的减政放权，同时推行了第一轮、第二轮的煤炭生产企业的投入产出总承包。在邵诚兴的管理经营之下，枫林矿务局成长为一家在全国煤炭行业都闻名的企业。负责企业党务和宣传工作的乔子坤在一份材料中写到，在东南省版图的中部，有一座闻名遐迩的煤炭生产企业——枫林矿务局正在崛起。