第六章、激进改革，仕途潦倒

　　太阳，当从中国南方海平面，冉冉升起的时候，中国改革开放的政策，已经渗入到了人民的心中，农业银行改革的步伐，也犹如大海中的舨船，像一片叶舟在大海中漂移。农行蓉江市支行行长的位置，在这改革中，人们对此形象地把它比喻为“银海较量”，可撞击的“神怪”之位。2000年的大年刚过后，这官衔行长之职，则星光灿烂的位置，它犹如在银海中随风向自由自在的在漂移着，这年春天，蓉江市的人民多少已经知道了前任“四任行长”的去向及其任职安排的落脚地点，蓉江市农行随即在此年立春和元宵佳节过后，新年初这风向也就随漂移定向，迎来了农行这个第五位新行长之人到此地市支行来就职的男性个人，而他个子中等，脸颊稍瘦，从虔州市东南端最边沿的一个县历市县调入蓉江市来任职行长，说起这位貌合神离的行长其人，人们竟用“酸与涩”的词语来比喻着他。在蓉江市城区，生活有多年的人，不难感觉到蓉江市人民生活的今天，在各个方面都起了翻天覆地的变化，2000年的来到，意味着二十一世纪的日子已经到来，是一个“旧与新”交替变革的年代，也是一个思想观念更换脑子的新时期，当蓉江市农行员工又以一种新姿态的新目光，迎接这个第二位由外地县来上任的行长时，和建丰分行副行长（虔州地区市分行副行级），而是这位蓉江市农行“五任行长”的上级领导了，这时能在蓉江市任职的行长，自然也却形成了一个三角关系链，即“虔州市与蓉江市与三位老行长”三层相互影响的关系，也就是蓉江市人们所熟知的，上级和下级和老领导之间的“银海较量”三角关系。人们为什么对这种关系会这样的评说呢？也不妨从“银海较量”中，亲眼目睹一下这位新来任职行长的工作目标，以及他在当地银行工作中所表现的行为态度。
　　2000年，他，从他老家过年之后，接到农行上级虔州市分行调令，他家乡的农行用轿车亲自送他到农行蓉江市支行，奉命即于此上任就职。当这位中等个子从车上下来时，在农行蓉江市支行院内大门站道一旁，迎接他的员工看清了他的个子和容貌后，员工们议论着他的姓氏和名字，大家才知道他的真实姓名，就叫：“瑞旺祥”。
　　常言道，都说新上任的官会新使用“三把火”，瑞旺祥行长他与前任的行长不同，在新上任行长不久，他自已却认为，前来蓉江市农行工作，开始工作的当年，即2000年，他为此呕心沥血，竭力主要抓了三方面的事项，第一件事，该年2月19日，元宵节日过后的第二天，他首先是登门拜访蓉江市农行三位已经退了休的老行长，进行着瑞旺祥行长这年工作计划安排的第一项实施。第二件事，4月5日清明节刚过，次日一上班，通知市支行办公室主任，让主任召集告之支行各科室工作人员到新办公大楼会议室集合，公布行长瑞旺祥工作要求执行令，他对农行蓉江市支行各部（室）的机构，强行执行了拆并整合（当年月日员工们不知行长的工作意图，目的为了是什么？），并同时向员工们做解释说，因为了实际情况，力行至达工作意念，而实行着行长此年的第二项工作计划，调整了各部（室）主持工作的负责人。第三件事，这年夏日暑期，即7月22日起，瑞旺祥行长他开始从蓉江市农行的基层着手，在蓉江市中的东部、南部、中部、北部，先后履行了他的第三项工作计划任务，并在基层撤消了十四个业务开展而又强势得力的基层营业所营业网点的机构。
　　二年中，在过去的三个时间段里，瑞旺祥行长施行着这三项工作，按照常理说，第一和第二项工作是为了更好地开展中国共产党的农村金融工作，这种工作方针的方法是合情合理的，且也是可行的，但是，瑞旺祥行长在工作上的主观意念，也许由于思想穿插了过于膨胀化的意识，在施政的第三项工作，他已经违反了国家的有关法律法规，于此，其竟依然还随意向上虚报，蓉江市农行基层营业所营业网点机构的工作业绩情况，以通报上级农行组织批复撤消了基层多处营业所营业单位的机构，从而由此导致给蓉江市农行带来了一个负面严重的影响。蓉江市在虔州市十八个县（市）中，它是一个大等级的县级市，人口（2000年）近80.6万人，在虔州市人口数占据第二位（除长征县外，长征县是过去红军长征开始的第一县），地域广阔，乡镇区域跨度也很大，为此，瑞旺祥行长似乎在那年的工作，已经违背了农行客观工作的规律，给蓉江市农行的发展，唯心地给历史蘸染了一迹污点，在蓉江市农行事业的发展史上，它又倒退了五至十年的时间，在普遍的职工工作中，尤其是瑞旺祥行长这种主观的工作方法和态度，在正常工作情况下，给多数还很年轻的干部和职工，一闲置了工作，二荒废了青春，在2002之年，87位于28至40岁之内，在蓉江市农行充满着活力的干部及职工中，激起了对瑞旺祥行长处置员工的看法，人们于此为农行工作的开展，开始对他而感到担忧，农行的前途，职工的命运，蓉江市农金事业的发展，人们试问着，农行难道是如此前行，为了农村经济事业的发展，而瑞旺祥行长他却在进行着去革除职工们的工作权限，人们还试问着瑞旺祥行长，他个人有这种随心欲望用施压的权利吗？这年2002年的工作，瑞旺祥行长在行长职位上，正是犯了一个重大原则性的工作错误，他为蓉江市农行后期事业崛起的发展，却背道而驶给予银行带来了一个重大纠葛事件，且还是一件让银行职工自身都很难解决的，一个“民事矛盾”极其尖锐的问题。
　　所以，蓉江市农行的职工们，对此很清醒又很清楚地回顾着以往的过去和后来，自2001年1月初，农行蓉江市支行党支委经研究，集体总结了上年2000年在瑞旺祥行长领导之下，全行上下这年开展的六项工作，其内容总的是：①咬定存款不放松，紧抓各项存款要有新的突破。②大力调整信贷结构，强化信贷管理。③加强经济核算，努力减亏增效。④强化内部管理，完善监督机制。⑤加强思想政治工作，大力抓好精神文明建设。⑥抓好系统党建工作，认真开展“三讲”教育回头看活动。在全行此2001年近一年来，为此即肯定了瑞旺祥行长的工作成绩，并于1月10日书面向农行虔州市分行并附带上述六项成绩，汇报了2000年度全行的工作总结。
　　同时，2001这新年伊始，农行蓉江市支行党支委审时度势，且把人事机构制度改革列为了重头戏，在全行推行了全员招聘制度，还推行了财务分配制度改革，建立激励与约束相结合的个人收入分配制度，并在此进行了以岗位职能工资为主的工资制度改革，这一系列改革新举措的出台和实施，从工作正面讲，极大地调动了全行员工的工作热情和劳动积极性，促进了业务经营工作的大发展、大突破，农行蓉江市全行出现了前所未有的生机和活力。
　　但是，瑞旺祥行长在2001年推行招聘制度中，执行（农银字[2000]122号）文件时，瑞旺祥行长的工作方法在某方面就出现了极左的现象，对一些农行职工的工作不经过认真细致的调查与分析，以行文下岗论处，发月标准生活费282元给银行的正式职工，从而于此在全行职工中把矛盾激化推向了极端，另同时瑞旺祥行长在自身工作中如接待外单位或个人用膳标准时，身为行长的自已他就没有做到以身作则，则引火咎取职工中伤骂他在接待中大吃大喝，于2001年发生职工对瑞旺祥行长在农行职工食堂接待用餐中翻台面的事件，极大地损害了当年（2001年）农行与职工和谐相处的良好局面，从侧面上说，此事件的发生，它就给农行蓉江市的前途发展，即蒙上了一层昏暗的遗憾阴影。
　　2001年，蓉江市农行在支行党支委的正确领导下，继续强化内部管理，实行从严治行，开展着全行的各项工作。农行蓉江市在逐步走上电子化银行的年代，瑞旺祥行长则萌发了对招聘制度与实行电子化银行在开展农行工作中引向那极端化的思想，在人事机构管理工作中不是从蓉江市的实际工作出发，从蓉江市农行的业务发展更好地服务于城乡去考虑问题，而是大刀阔斧地砍机构、丢失农行发展业务的领地，把二十、三十、四十几岁的职工也推向社会，为农行蓉江市的健康发展，再次埋下了职工对其行长工作不实、不理解的仇视和祸根。
　　2002年，瑞旺祥行长的这种招聘制度与上述的萌发思想，砍机构、处理年轻职工的极左思想，则也赤裸裸的、正直面的暴露了瑞旺祥行长他自身的，及县级行长为自由思想散漫的错误领导行为。
　　从2000年至2002年，瑞旺祥行长，在这短短的二年当中，自他自已而打拼了二年，可是，他在蓉江市农行所开展的工作，在“银行较量”，——这四个字眼中，人们为此替他，而思考思量着：“瑞旺祥行长的这种工作行为和事业发展，是否对蓉江市农行职工，在进行着较量，还是在农行发展史上，或在茫茫的银海征途间，自亲身于官场中，而进行着那极限赌注的较量？”2002年之后，瑞旺祥行长，因在任职期间，他自己秉承着继续犯思想膨胀、主观臆断的错误，在蓉江市农行，不但表现了激进性白热化的工作态度，以及不踏实的工作作风，而且方式方法也是不切合实际，在职工中则产生了不良好的影响，遏止影响着蓉江市农行农金事业的兴旺与发展。2002年的下年，农行上级虔州市分行调离了他的工作，在赣南的象湖市（现今的瑞金市，过去叫象湖县）再之继续任职行长，但是，瑞旺祥行长，终因前车镜影未尽，后又工作方法不正确、不对路，于之，2003年，在象湖市农行期间，被农行上级市分行组织撤消了其行长职务。在此，瑞旺祥行长这个破天荒，在银海的搏击中，一个成为了时代特征的代表，一转眼，却标为了继蓉江市农行：明天波、齐家正、西圣阳、和建丰四位行长同志，在银海中波浪里被淘沙淘出的一粒“沙砾”。人们观望着，瑞旺祥行长的仕途命运，蓉江市农行的员工们，也正在注视着瑞旺祥行长他撤职后的平民生活，因为瑞旺祥行长，在蓉江市的第五任行长职务中，他已经成为了农行银海中的一位被“淘汰者”。
　　实践与历史，在2003年上述象湖市工作地的期间，人们又再一次见证了瑞旺祥行长，在易地银行的工作现实与表现，以及瑞旺祥行长他自身，为自已所占有点染的污渍。然而，蓉江市农村金融事业的红旗，在银海的征途上，它在蓉江市此地的蓝天上，却仍然还在高高地迎风飘扬着……