第二十三章 鼎故革新

　　第二十三章 鼎故革新（1）
　　李建春走马上任《今日江城》常务副总编后，与总编何飞秋算是正式见面了。之前在钟洪涛安排下，他们也见过一面，彼此印象都不深，无外乎是打个照面。这也是钟洪涛老道之处，既然李建春要去杂志社了，说什么也该给一把手即使是名义上的总编，认识一下，以示尊重。
　　何飞秋也算是一个文人，以前写歌词和诗歌，在国内报刊也发表了不少作品，由此加入了市作协，在文学圈的名气比在新闻圈大。严格地说，何飞秋应该是一个文人，而不是一个新闻人。在他主持下的《今日江城》，风格与他性格颇为相似，文学气浓郁，新闻性淡薄，整本杂志读完，感觉就像喝了一杯白开水，平淡无奇，普普通通。
　　先前作为江城市委宣传部的机关刊物，不求有功，但求无过的办刊心理，也能让人理解，加上其独特的地位，上班期间，党政部门不看《今日江城》又看什么呢?这样的特殊情况下，《今日江城》生存无忧，过得还较滋润。又是双月刊，一本80页的杂志，又有多少内容可写。采编人员一周时间，都难得去杂志社一趟。而己经到点面临退休的总编何飞秋，更是疏于管理，放任自流，做一天和尚撞一天钟，让《今日江城》一片混乱。而员工们却乐在其中，感觉悠闲自在，只要工资照拿又不少一分钱，这样安逸的工作，打着灯笼也找不到。还图什么呢?
　　《今日江城》划归报业集团后，在全面市场化观念的指导下，如同机关一样的办事风格和工作效率、职业素养，是绝对不容许存在的，必须有一个脱胎换骨的裂变，才能适应杂志在新时期的发展需耍。此外，李建春还计划把《今日江城》从双月改为月刊，全新面对市场，把这本虽有公发刊号却一直在内部发行的刊物，完全彻底地打造成一本畅销读物。
　　李建春的计划很振奋人心，凡是想在事业上有所作为的新闻人，都应该会受到鼓舞。何飞秋例外?毕竟他即将退休，60岁的人了，还有什么宏大理想，考虑怎么安度晚年，可能是他目前最操心的事了。他对李建春的工作计划，持一种置身事外的心态，既不支持也不反对，只是在听说要花一大笔钱，把杂志双月变单月出版，并将招人和购买办公设备等物品时，皱了皱眉，表示出了反感。
　　李建春没有想到，一位即将退休的老人，又不花他自己的钱，为了单位长足发展，却不愿投入必须的资金。他由此想到了江城日报总编郑小渝，拿何飞秋与他相比，真是泾渭分明，天壤之别。老总与老总之间的境界，为何差异如此之大呢!难怪江城日报能成为当地第一大报，而《今日江城》只能偏安一隅，依靠类似计划经济时代的救济方式，无所追求，得过且过。
　　新官上任的李建春，决心要把自己的变革计划执行下去，假若《今日江城》一成不变的话，不但绝对没有前途，而且日报报业集团也不会答应。李建春的坚持，让总编何飞秋有所动摇。对此，李建春也作了让步，大幅削减了资金预算，并减少了拟报聘员工的人数，换得了何飞秋的勉强支持。
　　
　　 第二十三章 鼎故革新（2）
　　《今日江城》具有计划经济时代的特征，采编人员没有引入考核机制，记者写多写少一个样，编辑编多编少也一个样，典型的大锅饭。而考勤制度更是聋子的耳朵，成了摆设。除了截稿日期和一些必须参加的会议外，记者、编辑的人影都不见一个。上班时间，杂志社除了办公室和财务人员外，基本上就没有其他人了。
　　李建春对此制订出了科学而严谨的工作方案。首先，他坚持实行严格的考勤制度，每天上班必须签到，他带头执行，不享受特殊待遇，唯一例外的是何飞秋。他毕竟岁数大了，又是老总编，员工们也没有意见。同时，打被大锅饭引入竞争机制，即采编人员收入与其业绩挂钩，写得多收入就多，编辑同样如此。每月还设立了“好标题”、“好新闻”、“好版面”等奖励，鼓励大家写好稿出精品和打造优质版面。杂志与报纸一样，内容质量是生命，没有优质的内容，是很难带动发行和促进广告销售的。
　　为此，他借鉴报社方法，杂志每期出版前，都会定期召开一个选题会。采编人员围绕即将出版的这期杂志，自报新闻选题，然后大家讨论，最终形成采访和报道方案。为了形成良性竞争氛围，李建春还根据杂志特点，设立了“主笔”机制，即优秀的记者编辑，在没有可能成为主任前，但又特别出类拔萃者，授予主笔名称，既是精神鼓励，也在收入和待遇上相应比记者编辑高一些。
　　《今日江城》以前的版式设计很传统，甚至称得上陈旧。图文编排中规中矩，四平八稳，没有风格和特点。李建春要求美编，不破不立，图片运用可以大胆一些，比如，跨版铺图、图上眉页等，都可采用。内页文章，该留白的地方要大胆留白，让整个版面看起来张弛有度，赏心悦目。还尽量多配发一些手绘图，让杂志更加具有时代感和符合快速发展的审美标准。
　　在采取这些硬性规定，去打造员工素质和提升思想境界及专业水准的同时，李建春也从关心员工的角度出发，每天为员工提供免费午餐，并每月为员工增加了通讯和交通补贴，还把杂志社用于发行的长安之星面包车抽调出来，当做记者编辑外出工作的采访车。还别出心裁地为每一位过生日的员工，以杂志社的名义，在当天为寿星送上一张写满祝贺语的生日卡及100元钱。
　　如此刚柔相济又具有现代特征的管理方式，很快就收到了实效。特别是刚刚招聘进入杂志社的新员工，在完善而具有鼓励机制的环境中，如鱼得水，积极工作。然而，就像任何一样变革，都有反对者一样，对李建春的工作持抵触心态的员工，同样存在，但基本上都是老员工。这些人以前自由惯了，想上班就去，不想上班就不去，如今每天都必须去上班；还有打破大锅饭，写得多得到多，看起来很美，但要付出好多精力和心血哟。累死了！生活中就是有这样一类人，拈轻怕重，宁愿收入少一点，也不愿让自己身体吃亏。一切都因为懒惰作祟，却又对那些不辞辛劳、勤奋工作的人，报以冷嘲热讽。
　　李建春并不理会他们持什么想法，只要符合制度标准，按时上下班并完成自己本职工作，他也不予计较。李建春对杂志社内部进行的改革，基本上达到了目的，接着便将把精力放到了对外工作上了。
　　
　　 第二十三章 鼎故革新（3）
　　《今日江城》对外工作，主要表现在广告经营和发行上。《今日江城》以前发行渠道很单一，每年十一二月时，通过市委宣传部向各个区县党政部门和各委办局等，发一个征订通知，来年根据订阅情况，向订阅单位邮寄杂志即是。
　　李建春采取了几管齐下的方式，推动杂志发行。在沿袭老发行办法的基础上，融入其间的新办法，也更加灵活多样。李建春认为，传统媒体是以发行量取胜，讲求人群的覆盖率，而具体到《今日江城》，它应追求的是传阅率、有效率、关注率及影响率。简而言之，《今日江城》应以定向发行为主，首选应该是机场和航班，其意义和重要性不言而喻。
　　此外，为了拉近与读者的关系，《今日江城》还开展了形式多样的专题活动，以此促进杂志发行。杂志社在李建春带领下，利用双休机会，先后开展了“走进社区”、“走进厂矿学校”等与读者零距离的互动活动，既扩大了杂志的社会影响力，又成功地促进了杂志发行。让以前仅有5万多份发行量的杂志，一下子就突破了20万的发行量。创造了一个不大不小的奇迹。
　　李建春也再次成为了江城新闻圈的焦点人物。
　　好戏只是开始，更精彩的还在后头。市场经济大潮下，媒体也开始实行自负盈亏政策，生存和发展的唯一条件，主要是通过广告收入。李建春对此也格外重视，并付出了大量心血。他认为，《今日江城》目前刚刚进入市场，如果建立自己的广告经营队伍，成本高，效果还不一定好。他便借鉴报社经营模式，实行代理制。利用广告公司专业化的队伍，四通八达的营销网络，建立起的娴熟的市场体系，为《今日江城》打开广告经营渠道，让《今日江城》不断发展壮大。
　　为了把《今日江城》卖出好价钱，李建春共划分了8个广告行业，分别是“地产”、“建材”、“教育”、“金融”等领域，根据各个行业的规模和市场情况，他以不同的价格，又分别委托给了不同的公司进行“广告代理”。仅此一项，杂志的广告收入就超过了《今日江城》前5年的总合。李建春也因此再次让人们对他刮目相看，不得不佩服。