五四、物尽其用

　　窑炉开始正常，但是问题依然存在。
　　新出炉的胚子掉渣严重，这与倒窑炉是有关系的，还有碰缺擦伤的居多，开发部的一再说二厂的这一老问题。
　　为了彻底搞清楚到底问题出现在哪里？我特地去了趟一厂，仔细查看了他们的装法，发现他们的立柱打得比我们高出两个公分。这说明什么问题？我们这边老板是整天盯着要求密装。打8公分柱子是最大的密装量了。对此我很想找一个机会和老板说。看能不能把立柱换成9公分，我以为是最恰当的。
　　今天早上，我刚刚起床，小蔡就打来电话说：“主管，你要调一个人去装快速窑，我弟弟今天不能上班，我的手在前天在处理倒窑的过程中烫伤了，现在发炎，很痛。现在我先叫晚班的够来中顶着。”
　　我说：“好的，我会早点过来。”
　　验厂就是我们厂要接受现在做的这批货客户的检验，其包括工作场地，劳动人员，就有关劳动法规等问题对员工进行抽查问答或者就工厂的劳动保障设备和消防器材等是否健全。
　　我们厂为了应对验厂行政部早早发出了通知，好像如临大敌一般，大白梨晃动着两个既大又白白胖胖的“梨子”往返于老厂和新厂，也就是我们说的一厂和二厂，对二厂不合格的地方指手画脚。
　　老板是一个有着非常的团队精神的人，他常常会纠正我的某些对厂里的说法的言论，比如我说：“你的厂规章制度很严格。”他马上会纠正说：“错！什么叫你的厂，而是应该叫我们的厂。”我只好红着脸重复着说：“我们的厂。”他才露出欣慰的笑容说：“对了，就该这么说，你要记住，你不是一个人在战斗，而是一群人，你这这里是个将领，兵带的好不好，有没有战斗力？这是考验你有没有能力的问题，当一个将军要大度一点，心胸要开阔一些。”老板边说还边用两手平举在胸前，两手握成拳头状，做扩胸运动一般。然后嘴角挂着一丝鼓励员工式的微笑说：“千军易得一将难求啊！兵带好了，事半功倍，指挥失灵，累死三军。兵贵精，将要强，这就是人们常说的强将手下无弱兵。”
　　大白梨这次是做足了功课，来一次说一次，好像是一个唠唠叨叨的老太婆。
　　我去的时候，老板已经在指挥了，我看栈板也不多了，连忙叫老毕去一厂找些过来。
　　老板指着小蔡对我说：“他手伤着了，这两天不能上班，看他对装窑还是比较熟悉，今天我让他跟着装窑的小弟检查柱子和打板问题。我想培养他起来管理窑边。”
　　我说：“好的。”
　　老板说完拍了拍小蔡的肩膀：“小蔡，好好干！要学会从一个员工如何到管理者。”
　　小蔡受了老板的鼓励非常的开心，他把我叫到一边然后塞给我10元钱说：“待会有空出去买两瓶水，咱两喝，这鬼天气可把我给热死了！”
　　我说：“是啊！要是给老板提议给装个空调多好！”
　　小蔡说：“本来现在很多厂里都装有环保型水空调。凉爽多了。”
　　把人往快速窑一调动，电窑又没有人装，老板见电窑没有人装，想去找一个来装。
　　他来到快速窑带班的蔡其才身边，刚一开口，这大蔡就面露难色，老板见他们的确人手不够，也就说：“好，算了，算了。”说完还轻轻拍了拍大蔡的肩膀。
　　老板对我说：“继续招工，看能不能招一个固定装电窑，还有快速窑要招满四个人。”
　　小蔡连忙打电话叫他老乡过来看。
　　不久来了一个头发卷毛狗一样的人来到老板面前。老板带他去看了一下电窑的容量。
　　卷毛狗问：“一窑多少钱？”
　　老板没有正面回答，也许他盘算着有没有必要请一个人专门装电窑。
　　老板说：“一天四窑，1500元。”
　　老板一说我就知道没有戏了。因为之前装四十元一车都嫌低了，老是叫没有人去装，现在不升反降，况且，一个人想装出四窑来几乎是不可能完成的任务。因为不论怎么算，从烧窑到出窑也得七八个小时一个周期，两窑轮换着来能装三窑已经是最大极限。
　　那卷毛狗一听老板含糊其辞的回答就立马拒绝了。
　　我觉得老板之所以把工价开的这么低还有另一个原因，他会看人，第一影响对他不好的员工，他故意把价位说低一点，好让你知难而退。这一点我在他模棱两可的眼镜片下看的一清二楚。
　　天近午十分，成型的员工不断下来拿木板。几个系着围裙的人在窑边转来转去，倒腾着木板。要像苍蝇见了血一样搜寻着木板。老板见了非常生气，对我说：“我说过多次，在窑边不能让成型员工来拿木板，他们与自己无关紧要的东西不会知道如何去保护珍惜都把它给弄坏了。”
　　我连忙叫他们：“不要来窑边拿木板。”
　　其中一个说：“你窑边不让我们拿，我们又没有木板，怎么做？”
　　老板见他们还不走，厉声厉色道：“快点上去！听到没有？”
　　他们这才狗舍不得骨头似的留恋着窑边那几块木板，怀着失望而去，正喝退了一些人，又有两个上手下来拿木板，与我和老板面对面相遇。
　　老板问：“楼上什么情况，是不是怎的没有？”
　　员工答：“有的有，没有的没有。”
　　老板叫上我和立新说：“走！我们上去！”
　　老板见很多车架木板在某些角落生灰，异常生气：“谁说没有木板的？这里不是有，那里还有。他们的章来事还在微信管理群发什么“二厂木板紧张无法生产。去他们的狗屁！”
　　老板边说边拍照。一边对我们说：“我们常常说管理员工企业要‘物尽其用’，说了你们老是不听！这就是我们中国人的悲哀！什么东西都要争多争大，像猴子掰玉米般，结果到头来什么也没有得到。就拿这些车架和木板来说，你没有用等于浪费！厂里所有的生产工具都是为正常生产的保障，它的前提就是与钱一样，要流通，流通了就是发挥了它的价值，不流通就是一潭死水？死水能养鱼吗？不能！所以我们做事情要考虑大局。良林你要上来看看是不是真的没有？要上来分配给他们。
　　我说“老板，不是我不想给他们调配，你也知道他们高压有他们自己的主管章来事，昨天就是因为木板问题他对我怒目而视，还对我破口大骂。一点也没有素质。“
　　说到这里老板脸色骤变：“那个章来事，昨天我就警告过他，找他谈话，他居然还敢威胁你，正是吃了豹子胆想翻天了！叫他过来！无论他是谁，想在这里呆必须给我规规矩矩。听从指挥，不然就干掉！”
　　说着老板打电话给章来事。
　　不到20分钟，章来事就满头大汗，满脸不悦地来到我们面前。看得出，被老板屌怕了的他也有点猪皮脸，好像不怕开水烫地别别扭扭地站在老板旁边。
　　老板喝道：“站过来一点！看你站没有站相，坐没有坐相，像个做事的人吗？”
　　章来事光光秃秃的脑门上不住地泌着汗。
　　老板指着我对他说：“章来事，你看到没有？这是我请来的主管，他是这里的小头目，你在工作上必须服从他，工厂没有先来后到，只有上级和下级关系，和军队一样，下级必须服从上级，个人必要服从集体。做什么事情要从全局考虑！你说没有木板无法生产，果真是这样吗？你看看这是什么？”老板一边说一边打开手机，看他从5楼道6楼的拍摄的照片。
　　老板说：“工厂给你一个位置是让你管好这一块！而不是让你制造矛盾和问题。给你管一个地方不是你管好了你的范围就是厉害！凡事要动动脑子！管理没有高高在上的权利！我们做工厂要做到人尽其才，物尽其用，做不到这一点说明你就不配当一个合格的管理，一个人做事不是靠嘴巴说的，而是要靠行动去做，你作为一个主管，连生产工具都安排不好你还能做什么？从今以后，谁没有木板在有的人那边去拿，听到没有？”
　　章来事被老板说的是哈巴狗似的，点这头低低说了声：“听到了。”
　　老板看着地上很多没有上架的胚子说：“这个这么回事？”
　　那员工说：“没有板和车架。”
　　老板转过头盯着章来事：“该怎么做？”
　　章来事在老板威严的目光下，自己从旁拿了个车架把胚子往车架上装。
　　老板离开后，看得出章来事对我们在怨气，厚厚的嘴唇撅的比天蓬元帅还长。
　　我刚刚来到楼下，一个向我问过木板的员工就对我说：“主管，进天一早，我们说没有木板，我们的管理就说‘没有木板就不要做！’你说气人不？我马上回答他‘你放狗屁！’他们你当一个管理有没有头脑？用脚趾头也想得到该怎么处理。他们老员工仗着人多，大部分是他们贵州的就争很多的木板，我们下去拿木板就说不能拿，他们下去就拿得到，那我们还不是喝西北风？”
　　我听了员工的话觉得问题不在工人身上而是出现在管理身上，但是我们刚刚进来，他们这是欺生呢？
　　出现了这些事情，我们该如何面对呢？怎么样才能做到物尽其用呢？
　　今天来了两个装窑的，看来熟练程度不错！现在已经决定收下以补充自己在该厂的人脉资源。
　　下午，大白梨过来查车间，拍了许多照片。通知各部门的主管要负责清理车间的杂物。
　　大白梨查完发了一个通知：“明天下午通知各参加验厂的人员两点在二厂挑瓷处集中开会。”
　　管理群的所有成员都纷纷回应：“收到。”