进厂会上瘾吗?进厂有后遗症吗?

　　愚耕在钱江艺术中心是被编排到三厂底漆车间打磨组上班。
　　三厂专门生产的是仿古家私，大致分为木工车间、底漆车间、彩绘车间、包装车间，
　　底漆车间又分为打灰组、打磨组以及贴画组。
　　底漆车间的工艺流程，大致先是经打灰组，将木工车间生产出的原件，进行打灰、打磨、喷漆等，
　　该贴画的，又经贴画组进行贴画，
　　然后再经打磨组，进行更为细致的打磨、补灰、喷漆等，
　　完了移交给彩绘车间。
　　打灰组与打磨组，并没有严格的区分，工作起来混为一体，都算是在干油漆工的活，
　　都要接触到喷枪、砂纸、刀叉、刀片、灰刀、胶纸等，也都要占用吸尘箱，水帘机等一些共同的材料，
　　工作场地也没有明显的划分，八仙过海，各显神通。
　　打灰组是清一色的男青年，
　　打磨组除以男青年为主，也有少数几位妇女，都来自五湖四海，身份地位，不尽相同，关系复杂。
　　底漆车间除了有一位车间主任，还有一位调度。
　　打灰组与打磨组分别有一位组长，
　　好像还有几位专门的检验员，
　　普通员工也有分等级，有公开的评级标准，
　　好像有些老员工虽然没有一官半职，但也有不可小视的身份地位。
　　好像整个底漆车间的总人数，也只不过六十几位，却有着如此多的等级关系，
　　由此推及到整个三厂，推及到整个钱江艺术中心，那又会是一个多么庞大的等级关系，
　　真可谓是大鱼吃小鱼，小鱼吃小虾，小虾吃泥巴，愚耕只能做小虾吃泥巴了。
　　按规定，愚耕从11月7号到11月30号，为试用期，好像主要是按每月固定的底金，与打卡上班时间计工资，
　　而从12月开始，愚耕就将成为正式员工，好像主要将按每月固定的底金，与计件工时计工资，
　　愚耕的底金，低得与钱江艺术中心的外表，极不相称，
　　外表好，并不真的好，听说钱江艺术中心的工资水平实在很低。
　　愚耕在试用期间，主要由调度给他安排一些具体的活干，又以打磨为主，
　　或者任由愚耕选择，跟这里的老员工一块干活，
　　反正又不要计件，相对比较容易打发上班时间，但也没怎么闲着，并不轻松，并不自由。
　　在头几天，调度还会比较勤快认真地给愚耕安排干活，
　　可过后也就有些怠慢了，
　　使得愚耕一开始上班，就不知干什么才好，忧心如焚，
　　甚至象一个木头人，不知所措，
　　等见到调度，就会一边不经意地用手摸着后脑勺，一边自言自语般地嘟嚷着表示，又不知要干什么，
　　愚耕最不能忍受，不知要干什么活来打发上班时间，
　　愚耕情愿总是干一种单一的活，来打发上班时间，
　　愚耕这种样子，被调度看成是很不灵活，车间里的人都要像愚耕这么不灵活，调度就是有分身术，也忙不过来。
　　11月下旬，调度曾几次要求愚耕，试着去完成一小批货，好为12月正式计件做准备，
　　可愚耕却害怕试着去完成一小批货，敷衍了事，甚至怀疑他无法完成一小批货，
　　愚耕始终都没用过一次喷枪，简直就是滥竽充数，蒙混度日，恐怕愚耕照此下去，一辈子都不会有长进。
　　就连组长以及车间主任，也明显对愚耕的表现感到不如意，却又不能明确指出愚耕到底哪里做得不够，
　　好像觉得愚耕看似老老实实，安安份份，实质却没用一点心思，更谈不上长进，简直在装模作样，混日子过，
　　都替愚耕担心从12月1号开始干计件，愚耕能干出多少活来。
　　愚耕心中难免有些委屈，觉得他具体干的一样样活加起来不算干得少，
　　其他同样处在试用期的新员工的精神风貌，积极向上，活力力四射，
　　甚至会摩拳擦掌，跃跃欲试，大显身手，有后生可畏，后来居上、青出于蓝而胜于蓝的势头，
　　早就试着要完成一小批货，急于要挣计件工资，也只有试着去完成一小批货，才会真正有长进。
　　相比之下，愚耕则成了小老头，未老先衰，无法活跃起来，格格不入，暗自叫苦不迭，多愁善感，心乱如麻，郁郁寡欢，失去信心，
　　甚至看到其他新员工在试着完成一小批货，就自命清高，还是只知道死死地干哪一样具体的活。
　　愚耕以为反正是处于试用期，得过且过，不必太认真，更不必试着去完成一小批货，自寻烦恼，只要能混过去就行，实在是不想费心思，
　　再没有人比愚耕更懒得费心思，愚耕粗心大意惯了，也就成了粗人，粗人干粗活，好像愚耕真的只有适应到工地上干搞土建的那种力气活路，
　　愚耕内心还固守着一片天地，愚耕只是干一些单一的活打发上班时间，安闲自得，目空一切，封闭自守。
　　可愚耕不得不总是会想起，等试用期一过，他就必须自立门户，冲锋陷阵似地去挣计件工资，
　　愚耕想都不敢去想，他到底要在钱江艺术中心干多久，
　　总不能随便干干，觉得不适应又不干了吧，不管适应不适应，这回必须要在钱江艺术中心干长久些，
　　愚耕刚进钱江艺术中心的时候，还想着无论如何要在钱江艺术中心干个三四年再说呢，这就不得不让愚耕暗自着急起来。
　　愚耕一着急，就像犯下了心病，各种烦恼接踵而至，困坐愁城，
　　愚耕不得不要开始怀疑，他不适应做打磨工作，
　　但愚耕又不情愿这么早早地断定，他就真的不适应做打磨工作，
　　愚耕并不怀疑，他只要下定决心，就一定能逼迫他适应打磨工作，甚至成为高手，愚耕从来没有怀疑过他的干活能力。
　　愚耕渐渐感到按他的性子，想要逼迫他在这里干完三四年，恐怕比坐牢还要难受，
　　如果不逼迫他的话，又肯定干不长久，顶多只能干完今年，
　　愚耕曾经沧海无所顾忌，很难逼迫他去适应这里的打磨工作，恐怕最终还得要顺其自然。
　　愚耕已经强烈感觉到，打磨组的工作，太烦锁、太细腻了，相当费心，相当劳神，而且又反反复复，单调乏味，也比较花气力，几乎要把人力变为机械化，一点干活的情趣也没有，
　　整个车间的工作氛围已经让愚耕难以消受，
　　车间里的员工除了新员工，都是做计件的，大多都鬼上身似的，不停地为各自的工作冲锋陷阵，
　　呼啦啦、呼啦啦全没有一点闲暇心情，互相之间没有好脸色，有时会你争我夺，霸占生产工具、生产场地，各自为政，各显神通，总体也就显得拥挤嘈杂，紧张淆乱。
　　愚耕在这样的工作氛围中，都快要闻出硝烟味了，大气都不敢喘，生怕一不小心冲撞了谁，更不会与人争夺什么，一切凑合着过吧，
　　这也正是愚耕还始终没有摸过喷枪的主要原因，车间只有三台用来喷油漆的水帘机，愚耕不去争抢，当然不会有喷油漆的机会，自动轮流给愚耕，
　　愚耕也确实懒得喷油漆，怕喷油漆对身体有害，更不会假积极，
　　愚耕不指靠，在试用期能学出什么名堂来，甚至希望能一直处在试用期，一直就这么鬼混下去，
　　愚耕越是这样想的，就越害怕到了12月后该怎么办。
　　12月份，愚耕不得不要独立门户，试着领货、交货，开始挣计件工资（或称计件工时），
　　愚耕自从独立门户后，因为要交货，工作的程序也就相应地多了起来，罗罗嗦嗦，
　　反正是要磨了又补，补了又磨，磨了又喷，喷了又磨，喷了又补，补了又喷，反反复复，没完没了。
　　而且要把货交出去，就必须经过几道验货程序，质量要求相当严格，一丝不苟，成为一道道难关，连老员工都不好应付，愚耕更是伤透脑筋，
　　有时就是把货交到彩绘车间去了，一旦再次查出有丝毫的质量问题，就必须再次返工，直到合格为止。
　　好像交货后，又必须交单，交单的手续，也很烦锁，愚耕懒得弄清楚交单，又是怎么一回事，但肯定跟计件工资直接相关。
　　愚耕一般如果全靠自己交货，就忘了交单，或者懒得交单，或者领货的时候，就根本没有开单，就更加不会去补单、交单，
　　如果有组长帮愚耕交货的话，组长也就会帮愚耕交单，
　　愚耕最讨厌交货，也害怕交货，更不把交单当作一回事，
　　愚耕只粗心大意地认为，他好不容易才交的货，相应就少不了那一份计件工资，愚耕甚至不把计件工资当一回事。
　　愚耕表面上也还兢兢业业，勤勤恳恳，全力以赴，坠入车间生产的大潮中，
　　甚至不得不要霸占生产场地，争夺喷枪，
　　然而整个车间的生产条件毕竟有限，管理模式也并不十分科学，会造成耗损，
　　各员工能够享用到的生产条件，好坏不一，两极分化，一家欢喜一家愁，
　　而且在工作的时候，各有各的风格品味，干得好还是干得坏，不能完全反映在表面成绩上，甚至表面干得好的实质并不好，
　　老员工能直接针对交货来工作，愚耕则是被动的面临一道一道检验程序直至交货。
　　愚耕并不认为他在同样的新员工中是干得不好的，愚耕自有他的一套评判标准，
　　只不过大多处于失利的地位，不能好好发挥，很是憋气，有些窝囊，英雄无用武之地，
　　甚至自作清高，自我推崇，自我慰藉，全然无所谓，
　　愚耕常常自认为做得差不多的货，总会检验出许多毛病，
　　愚耕以为反正他无法抓住这里的质量把关的准线，也就完全按自己设定的质量标准来做，确实吃亏不少。
　　愚耕有时会反反复复地做手中的那一小批货，十分害怕交货，懒得去找来检验员进行检验，毫无成效可言，
　　哪怕愚耕自认为做得很好很好了，结果经检验员一检验还是有毛病，
　　而如果不找来检验员进行检验，愚耕就是再怎么反反复复地做，也还是原样子，
　　实质上愚耕反反复复做的过程，也就等于是拖拖拉拉的过程，力不从心，毫无效果，玩弄玩弄而已，以为反正他自个再也找不出什么毛病来。
　　一般组长发现到，愚耕又在反反复复做手中的那一小批货，就会催促愚耕交货，
　　帮愚耕找来检验员进行检验，帮愚耕打前锋，过关斩将，直到把货交出去。