第四章、二接三任，各显千秋

　　1988年，夏日的一天，向风营业所营业单位负责人西圣阳同志，经农行上级地区虔州中心支行党委审查批复，受命被任职为农行蓉江县支行副行长，该同志，是一位十足的农村信用社业务知底通的专业人员，他不但参加了蓉江县信用社这108人的业务培训授课教学，而且还亲自参加了农行那26人第一批招干入行带队业务培训的管理工作；对于西圣阳副行长，这位既信用社业务通，农行又精业务的“双料星”人才，只要在蓉江县全县讲起，人们个个都会竖起大拇指，讲起他的好话来。西圣阳副行长上任这天，他身穿短袖白衣，浅色的的卡长裤，足穿皮凉鞋，骑着自行车，到蓉江县城农行县支行来报到，人们看着西圣阳副行长，穿着朴素，与人交往谈话，又那么平易近人，当农行职工知道，他是即要就职的副行长时，人们接时的给他打着招呼：“你好！西副行长。”这时，只见西圣阳副行长向大家答话后，到齐家正行长的办公室去了。
　　这年，昨日的第二天，齐家正行长主持着农行蓉江县支行的全面工作，与新上任的西圣阳副行长，在行务工作中能否在指导思想方面，相统一，相融洽，切合基层实际，具体抓好农行的业务经营工作，那得看齐家正行长经营管理的能耐和本事了。当人们猜测齐家正行长治行工作方法是否能真行时，然而，齐家正行长竟做了一个大胆的决定，他在行务会上宣布，从基层营业所营业单位，分别调一位老会计和一位老信贷员，到县支行任职会计股长和信贷股长，调入县支行的这两个人，会计股股长且有在校全科班一定中专专业的学历，信贷股股长是个一直历经基层信贷业务及经验又丰富的信贷员骨干。齐家正行长他在农行行务支委会上，明确地表态说：“全行工作必须向他负责，另抓具体的人事和会计工作，西圣阳副行长具体抓信贷和信用合作及党务工作。”这一决定，当通过蓉江县农行正文下达文件后，全行职工对齐家正行长权威性的决定，才真正吃下了这颗“定心丸”。
　　这年秋起，齐家正行长依法履行着自已的工作职责，他与西圣阳副行长研究后，要求县支行各专业股室，组成工作组分成“南北中三个工作小组”，对全行各基层营业所营业单位所管辖的乡镇企业，以及食品站企业和供销社企业，进行全盘的经济家底清查摸底，时间经过一个半月，蓉江县农行对全县的农村经济企业及经济状况家底，才全部真正摸清楚，其中：AAA+企业：乡镇企业3个，食品站3个，供销社3个；AAA企业：乡镇企业3个，食品站3个，供销社3个；AA企业：乡镇企业19个，食品站19个，供销社19个。齐家正行长在总结全县的农村企业摸底评估工作会议上时，他说：“蓉江县自建国以来，从农行79年成立起，到今年的此日止，这是我们农行第一次对蓉江县农村企业的盘查摸底工作，我们在3A+和3A企业评估中，均实行了10%的优良评定，在2AA企业评估中，实行了80%的合格评定，全县90个的农村企业，优良企业占20%，合格企业占63.33%，还有16.67%的企业不合格，从这里可以说明，蓉江县的农村企业，还存在着很大的差距，还需要我们农行人，今后要做好光荣即艰巨的工作，我希望再过二至三年后，蓉江县的农村优良企业，从合格企业中，有个更加稳定的增加，在10%中，再增加个10%，从15个不合格的企业中，摘掉‘不合格’的帽子，为蓉江县的人民，也为我们农行自已的家业而争口气。”会议上，在齐家正行长刚讲完此段话，全会场上有企业代表、有政府有关官员和参加企业摸底检查工作组的同志，以及农行基层各营业所营业单位的信贷主管人，参加此次会议，听取了齐家正行长对工作总结的讲话后，大家都给予了最热烈的掌声。在会场上，有的赞赏说：“会议内容总结的很精彩，切中针弊，蓉江县的农村经济企业有家底了，今后的发展方向也有目标了。”后来，这种有效的行之可行的好方法、好措施，于此，在蓉江县企业经济管理全推广会议上的经验交流中，在赣省南部的赣南，被神奇地传为著名的“三三一九”企业3＆2A挂牌影响。
　　中国计划经济的体制，齐家正行长认为，由于国情历史的原因，人们在毛泽东思想的社会主义建设时期，中国经济体制的根深蒂固，在计划经济年代，人与企业存在着根深的依赖情感，在蓉江县农村企业中，存在着一种依靠输血并存的经济观念。从蓉江县乡镇、食品、供销三大块企业分布状况分析中，齐家正行长在此，似乎看清看透了蓉江县这三大块企业，给农行以周折磨难的运作，他凭着自已的工作经验，结合对蓉江县农村企业实际的深入调查，发现蓉江县农村企业的症结，它主要存在着三个方面的问题：第一个问题，是乡镇企业国家农业企业的生产，主要受上级农业主管部门的影响，即它的生产在国家计划的调配下，进行着企业的计划经营活动，而地方的乡镇企业生产计划，主要是在地方政府乡企办的引导下，开展着企业生产和市场销售活动的经营生产，所以，农行在资金管理方面，前者是望景莫测，而后者是政企管理手续多，这些给农行深入了解及纵横的管理，存在着望尘莫及的表面迹象。第二个问题，是食品站企业大财务管理，在县食品公司的统管下，乡镇食品站只执行计划资金调配和销售的权限，基层食品站农行营业所营业单位信贷管理人员，根本无权管理着资金的具体使用和真实了解到资金的用途去向。第三个问题，是供销社企业经营门市与企业行政部门的管理，长期存在着在经营活动中，不能起到监管的作用，消耗现象在经营活动中，存在的问题难免会日积月累，给供销社企业带来巨大的“窟窿”。齐家正行长在88年这年冬的金融研究论坛会上，用调查报告形式的文章，针对上述问题发表了自已的认识和做法，后来以内部材料行文，下发至基层各营业所营业单位，为蓉江县农行工作开展的验证，起到了一定有效的指导作用。但是，齐家正行长在农行支持个体经济发展中，他没有重视到蓉江县的实际情况，则在他即要快退休之前，他自已也认为，与农行的同志们说：“工作中，一个小小的失误，它却给自已即留下了一个让人在工作上，永远倍感遗憾而让我在心中，纠结着很不顺心的一个‘情结终点’。”
　　八十年代末期，蓉江县的体制改革，已经逐步从农村转向城市了，1989年春季，暖风曦曦，这年春暖，可不知什么原因，也来得特别的早，齐家正行长这天，身穿的简简单单，内衣是一件白衬衫，外套穿了件庄青色中山装，上午8：00钟上班时间，他准时地就来到了自已的工作办公室，其实这天，齐家正行长不是准时来行里上班了，而是到行里来，与行职工们告别他的农行工作生涯，参加行组织为他举行的退休会仪式。齐家正行长的这次退休会议，农行蓉江县支行是在小会议室为他举办的，可齐家正行长退休这天，早早在小会议室就座在主席台上了，一人先不停地在抽“虔州桥”牌精装长嘴香烟，时间过去大致抽二支烟长的工夫，西圣阳行长（1989现这年开始主持全行工作），以及各股室负责人和人事股全体工作人员，前来到会参加了齐家正行长的退休庆祝会，会议由人事股股长主持，西圣阳行长最后在会上说：“齐家正行长同志，是我行建行以来的第二位退休行长，该同志为农行的事业，为蓉江县的农村经济发展，勤勤恳恳、兢兢业业，献出了自已的聪明才智，为蓉江县农村金融工作，做出了一定的大贡献。我在此，最后祝齐家正行长同志光荣退休，祝福齐家正行长同志，他永远健康长寿！”退休会议散后，齐家正行长要求全体参会人员，在小会议室与其合影留念了，西圣阳行长这时已被大家的激情所感动，他要求秘书股后勤，在县支行职工食堂包厢里，专设了一桌酒菜，为齐家正行长庆贺退休而结束圆满。但此时，人们于此也被这两位行级领导的工作交接，似乎又看出了一点什么破绽，农行蓉江县支行，往后的发展路，该又会怎么样走？让农行蓉江县支行，事业发展的道路，能更好的、更胜利的，走向成功、走向光明、走向辉煌。
　　人们常言：“铁打的犁耙不怕拖，旱地翻开必先浇水。”农行蓉江县全行至当前，有一百号以上的人了，加上信用社职工所社职工总人数，足有二百五十人以上（不包括已经退休的人员），西圣阳行长身感蓉江县支行行级领导，目前正面临着青黄不接，是农行缺乏领导有生力量的时候了，针对这种现状，西圣阳行长在头脑中，他所想的是要提拔两个副行级领导，这是蓉江县农行当前工作的当务之急。如何选贤任能，找好副行级领导人选，西圣阳行长经过了一星期的深思熟虑，最后，他从蓉江县工作的实际出发，提出了二个人选的名单：一个是，有丰富业务经验的工会副主席；另一个为，从事行政工作人事股的股长。1990年，农行蓉江县支行以西圣阳为现任行长，与新提拔两位副行长等有关成员组成的党组织，西圣阳行长任党支委书记，两位副行长任党支委副书记和纪委书记，蓉江县农村金融工作，农行信用社在此还是“合署办公”，两块牌子两套人马，对蓉江县来说，又是再度走近顶峰的辉煌时期，从党支委三位行级领导的分工看，这位从工会副主席职位提拔的副行长，对农行信用社业务也是个精通之才，他分管农行的财务、存款业务工作；另外从人事股股长提拔为副行长的同志，分管农行的监察、办公室和工会工作，在西圣阳行长看来，两位副行级各有千秋，论业务能力，从事行政管理的副行长，不及那位业务管理副行长的工作（这种情况，后来经异地工作调动交流，在实践检验中后才得出的此结论），论行务行政工作管理，两位副行长，都是西圣阳行长工作中的左臂右膀，工作能力都极强的很，西圣阳行长那当年，从全行工作的开展着想，他不得不要一面抓全行的管理工作，另一面还得抓好全县信用社的业务发展工作。这句“铁打的犁耙不怕拖，旱地翻开必先浇水。”的社会流言，从1990年后起，印证了西圣阳行长的工作思想及往后工作开展的路线……
　　1991年至1998年，八年对于一个人的人生来说，点点叙事，它就像漫长的岁月，西圣阳行长在这八年当中，他对蓉江县农行，采用了“先攘外后进内”的工作思路和方法，意思就是，先发展农行辅导的信用社业务，后取代农行业务竞争的亮点。农行蓉江县上下农金工作，在全县中的业务发展，这八年是国家从农村走向城市改革发展的关键年段，也是国家体制改革转变的重要时期，从经济计划转变市场的改革，农村企业和个体，以及国有农业企业的发展，农行蓉江县支行的工作方针，在西圣阳为行长的领导下，农行在重点支持信用社机构建设和业务发展中，西圣阳行长首先考虑信用社，在蓉江县全县的网点布局，及关心着信用社的业务发展状况，因为农行在全县中的营业所营业网点，在每个乡镇圩（街）中，设置了仅有一个营业所营业网点的机构，有的乡镇营业所营业机构，还设置在街道旁不繁华的地方，而信用社机构占领全县各乡镇，在街道市场经济繁荣的地盘，甚至有的乡镇，还另单独增设着信用社的储蓄存款机构，在资金管理上，由于信用社在资金存款上，它可灵活结合国家利率政策变动的调整，在存款充裕的条件下，信用社把资金转存到农行，农行计算存款利息给信用社，且信用社归属农行管理，农行还得再支拨基层人头费用，给当地的县级农村信用合作联社。在这个时期，西圣阳行长全面支持着信用社业务的发展壮大，以那信用社前述称呼的，如小说《水浒传》中式的人物，这108将，即时也成为了这段时期的业务将才，是市场锻炼了这108人，也让市场磨练了这108人，使这108人成为了信用社业务与市场相结合，有机发展的而又精通业务的“尖子兵”。可是，农行在这段发展时期，业务与人才，市场与业务，人才与市场，由于企业长期锢守着国家计划经济的现状，而个体，又被禁锢限制与市场发展的良好环境，再一个是计划经济带给企业经营的弊端，企业“三角债”，以及企业输血再造经营机制的恶性循环，在国家体制普遍行政干预企业经营的经济活动上，让农行一批专业人才，荒废在市场追逐经营线外的环境之中，那在80年这年，两批招考入行的业务骨干，本来经历着农行与信用社双重业务发展的磨砺，在蓉江县农行西圣阳行长的领导下，失误着也没有大胆启用，这两批业务专业人才，多数成为了农行发展（时期过程）桎梏的“牺牲品”。
　　九十年代这个时期，在社会上，人们都说：“企业是经济社会驱动的轮子，而那企业领导的引路人，则是企业兴衰？能否体现着他成为时期标杆性的人物代表。”西圣阳行长在这八年的人生工作经历中，他有信用社发展谋略的口味，也带有农行求发展的思路，但是，西圣阳行长在这个时期的领导过程里，后来他自身也感觉认为：“历史印证了他为农行谋发展，忽略了农行企业基础建设和农行专业业务与市场纵横发展的深度研究，以及缺乏同步抓好银行专业人才，与农行相互适应发展好职工队伍建设的健康思想，在国家由计划向市场转型时，蓉江县上下全农行在这八年当中，则成为了业务发展形势落伍的‘后进年期’”。可在这个九十年代的时间里，西圣阳行长的银行工作，那有些固执的经营思想认识，也真真确确的，就是这样既陈旧又迂腐的，而尘埃落定了他在这个时间表里中的具体形象表现。