第三十章

　　106悟空写给沙僧的信
　　
　　沙老弟：
　　近来可好。昨晚再读白骨精的信后，心情久久不能平静。也不能怨她，她说的都是很现实的问题，我要是开武术学校，确实不怎么赚钱，搞花果山农场，效益也好不到哪里去。老弟啊，我现在买不起房，也买不起车，哪个女人能嫁给我呢？
　　你都不知道，原来白骨精跟了师父，还给师父生了孩子。师父表面上一本正经的，现在也变了。前一阵子，我听说，她跟嫦娥还生了个儿子，现在已经参加工作了，安排在高老庄市地税局。是八戒想的办法，他在高老庄市当过市长。是他让师父那儿子伪造了人事档案，从白龙马老弟所在的东海市调到了高老庄市。现在媒体也曝光了，这次师父、八戒还有白龙马说不定会受处分的。
　　咱兄弟几个当中，其实我最看好你。你说你现在事业搞的那么大，别墅都建到月宫上了。买别墅的都是些什么人啊？你那房子卖那么贵，怎么还有人买呢？我真是搞不懂。现在房地产市场不蛮景气，你也要防一手。马上要搞实名房产登记了，到时候，师父他们那些人不会抛房子吗？房子降价也就成定局了。
　　我现在最着急是的是现在还没成个家。打打闹闹这么多年，啥也没混到。还是师父看得透，现在哪个不想弄点实权，捞点好处？牛魔王你知道咋死的吧，原来上边说的大老虎就是他。前一阵子，网上疯传他有好几十套房子，存款有好几十个亿，女人有几十个。哎，真是人比人，气死人啊。今年一开年，纪委就找上他了。双规的那天，他还在“天上人间”找小姐。你说老牛那么精明的人，怎么就看不懂局势吧，现在风声这么紧，他竟然还到那种地方去。后来他乘看守不注意，一下子跳楼了。
　　白骨精劝我说，让我把铁扇公主娶了。这事我也想过，老牛当官这么多年，捞的肯定不少，铁扇公主又会搞关系，我要是娶她，肯定有好处。可惜的是，那寡妇竟然看不上我，说我不仅长的尖嘴猴腮，而且也没钱。唉，你说我该咋办呢？现在年龄比较大了，看着就快过提拔的年龄。创业吧，一无资金，二无项目。你在房地产行业搞的时间长，路子也比较多，给我指点一下，我到底该搞个什么项目好呢？项目的问题不解决好，我经济状况就好不起来，也就没人看得上我了。现在东海市那边也不安全了，连续扫黄，搞的我生理问题实在是没办法解决了。
　　对了，你最近要是出国的话，最好还是莫坐飞机，在我看来，飞机是极不安全的，跑着跑着就会失联。要是有急事的话，你给老哥子说一声，我驾云送你好了。我天天没啥事，每天都呆在家里看电视。现在媒体真是无聊，一天到晚拿个小三说事。其实，师父、八戒和你的那些破事，要是整出来，不比那什么劈腿要精彩吗？
　　夜已深，改日再聊吧。
　　
　　107唐僧师徒四人与白马品性综述
　　
　　唐僧：崇信佛法，严守戒律，目标明确，立场坚定，勇往直前的精神很值得学习。但有时又贤愚不分，是非不辩，发慈悲发过了头。尤其是青红不分，皂白不辨，宁可相信百变的妖怪，也不相信忠诚的孙悟空，吃一百回亏，上一千次当，也不接受教训，捧上，对如来和观音放的屁，也说是香风。欺下，仗着紧箍咒的魔力，对明辨是非的孙悟空总是予以严惩。
　　孙悟空：桀骜不驯，敢做敢当，富有反抗精神，有勇有谋，爱憎分明，疾恶如仇，好胜心强，喜欢搞捉弄人的恶作剧，火眼金睛明辨是非，识别忠奸。对妖魔鬼怪下手，毫不留情。喜欢骂人充高辈，占口头舅舅外公的空便宜，从心理上得到满足。
　　猪八戒：不畏强敌，敢于斗争，争强好胜，吃苦耐劳，同时也具备好吃懒做，爱搬弄是非，耍小聪明说谎，贪小便宜，爱抱怨他人的脾性；喜欢与异性交往，还博得异性青睐，善于投异性所好。值得称赞的是，在外与诸多异性交往，却始终不忘原配夫人高兰英。
　　沙僧：态度随和，任劳任怨，一路肩负重担，始终没有撂过挑子。终于职守，不与他人争功，一就是一，二就是二，不说谎话，不图虚荣，是老实的和事佬。
　　白龙马：放下龙太子的身份，不拿龙太子的架子，由尊到卑，没有怨言，脚踏实地，埋头奋进，不言不语，恪尽职守，危及关头，能够挺身而出，见一义勇为，不畏强敌，迎难而上。
　　
　　108、沙和尚的担子挑的是什么
　　
　　唐僧师徒四人取经路上，吃喝用度和行李，只有沙和尚挑了一副担子，那副担子里面装的是什么？很费人猜测，有人很聪明的回答，担子里面装的是东西。担子里面装的是什么东西？谁也说不清楚。不过，担子里面为什么装的是东西？却是个考秀才的题目。担子里为什么只能装东西？因为东方是甲乙木，西方是庚辛金，担子里面可以装木，装金，而南方是丙丁火，北方是壬癸水，火与水担子里面不能装。所以说，担子里面只能装东西不能装南北。这是从大方向大原则上说担子里面装什么东西，但从具体情况具体分析，唐僧师徒四人的一副条子里面装的应该是一副麻将。说来还有点道理，取经路上，路途遥远，走了十四个春秋冬夏。在那漫长的路途上，打发那每一个寂寞的夜晚，师徒四人摊开麻将打起来才是最大的乐趣。
　　
　　109、关于唐僧师徒的团队综合评价
　　
　　在下老来赋闲，把《西游记》已经闲谈完毕，应该对整个文章来一个总结，苦于才疏学浅，拿不准从何处下手捉笔，打开网络百度文库，发现已经有人对唐僧师徒做出了精辟的总结和分析，特予以转载，算是作为本闲谈压轴之举，明说了出处，不算剽窃，请读者诸君见谅。
　　唐僧四师徒性格迥异，却历经百险，团结一致，坚定地朝目标前进，终于求取真经，可以说唐僧团队是经典的团队组合。
　　唐僧管理团队的艺术
　　要管理团队中各具特质的成员并不容易，人力专家指出，在中国民间故事中，最佳管理者非《西游记》里的唐僧莫属，因为唐僧、孙悟空、猪八戒与沙悟净师徒四人，靠着紧密的团队合作克服重重困难，完成西方取经任务，这也为我们的职场生态提出新的启发。只要学会做唐僧，你就是最成功的管理者。
　　
　　发掘人才：提供属下表现舞台
　　
　　故事中的唐僧为孙悟空戴紧箍咒，随时实时提醒、制伏或转化的工作，如果不是紧箍咒，孙悟空对团队的伤害将大于贡献。方光玮认为，职场中多数人都有罩门，管理者能掌握住明星员工的罩门，就能给予适当引导让其转变。
　　猪八戒在故事中其实是个相当有趣的角色，方光玮形容，猪八戒乍看之下对团队似乎没有直接的贡献，但如果少了他，这段旅程就少了许多乐趣，整个团队充满枯燥，相信师徒四人也无法顺利闯关，“一个团队中总需要有开心果，让一群严肃的人在枯燥旅程中多些乐趣，猪八戒就是这个开心果。”方光玮认为，猪八戒其实是避免陷入团队迷思的重要角色。
　　
　　差异管理：协助团队完成任务
　　人力专家认为，唐僧在故事中就是西方取经团队中的领导人，他的工作不是练就十八般武艺，而是要有坚定的信念，在协助别人修成正果之余还能完成自己的取经目标。在《西游记》中，唐僧这个角色的质与量其实并不如孙悟空，这就像管理学大师彼得•杜拉克强调的：“领导人的主要职责，应是成为搭舞台的人。”
　　唐僧取经这个任务，可以被称为舞台，有了这个任务舞台，才能让他的徒弟们有表现的空间和存在价值。而唐僧要做的事，就像杰克•威尔许强调的：“一个成功的领导人，最重要的工作是协助他人成功。”担任单位管理者，出发点不应是为了自己成功，而是透过差异化的管理来协助团队成员达到目的。
　　什么是差异化管理？唐僧要驯服孙悟空的傲、发现猪八戒的好、鼓励沙悟净的勤，就是差异化的管理。孙悟空这个角色反映在现实职场中，就像人资管理中最棘手的明星员工。主管面对这类员工一定会爱上他所创造的绩效，就像孙悟空降魔伏妖无数一般，没有孙悟空，唐僧恐怕连取经的第一关都过不了。不过唐僧始终无法赞同孙悟空的人格特质，就像明星员工的特质难以被赞同一般。明星员工因为在专业领域的出众能力，永远希望成为公司的焦点，但却展现过度自我膨胀而鄙视周遭伙伴。104人力银行公关经理方光玮说，孙悟空会嫌猪八戒偷懒、笑沙悟净没创意，甚至挑战唐僧的权威与判断，却往往忽略成功所需的多元能力。
　　唐僧团队的六个鲜明特点：
　　1、素质尚可。唐僧师徒四人都是受过“高等教育”的或本来就是有身份的人，只因怀才不遇或犯点小错被罚，整个团队素质相对较高，团队人才结构也比较合理，虽有种种矛盾和冲突，但团队总体上还是能形成合力的。
　　2、结构合理。这支取经团队从人员结构上相对来说是比较合理的。像唐僧的能力和水平也只能领导这么一个团队，人再多，他就当不成师傅了；像悟空这样能干的、专业知识和业务能力很棒的同志也不能太多，否则，唐僧是不能驾驭和控制住局面的；同时也有可能两虎相争，搞起内耗来；像八戒这样的人更不能多，成事不足，败事有余，否则事情只能越来越糟。倒是像沙僧和小白龙这样的同志多些无妨，既有些本事，又默默奉献。不过一个五人取经团有两个也算不少了。
　　3、利益一致。师徒四人，虽时有矛盾，但大家都知道，只有到得西天，取得真经，大家方能成得正果，否则还是不能进入“上流社会”，成为“名流”。因此尽管想法思路不同，但大家的目标明确，利益一致，都能知道利害关系，熟轻熟重，还能分辨得清。
　　4、规则清楚。制度明确，等级分明，“游戏规则”清楚。师傅就是师傅，任尔有天大的本事，也不能谮越制度和规则，组织结构的稳定确保了团队不致内讧。同时，尽管猴哥虽然专业知识和业务能力很棒不得“领导”欢心和重用，但八戒始终不敢抢夺大师哥的位置，使得团队仍然能正常运行。
　　5、上级支持。唐僧之所以能当这个团队的头，与上级各级领导的关心支持是分不开的。每当这个团队即将分崩离析时，上级领导部门就会派人来调解。上级各级领导是要大力维护这个体系和制度的，既然唐僧是师傅，各路神仙竭力帮助，局部上看是维护唐僧师傅，实际上是支持和维持玉皇大帝的天庭制度和如来的佛教制度，维护着“上流社会”，也是维护着他们的利益。
　　6、目标明确。就是要取得真经，明知一路会有不少妖魔鬼怪作祟，却不畏艰难险阻，一心向佛。唐僧起到了团队核心作用和凝聚力的作用，尽管有不少缺点，专业知识不行，但依靠师傅的名号（领导位置）和虔诚取经之心基本上能确保团队一直向这个目标迈进。当然，当有人危及他的价值观时，那怕不取经解散团队，他也要惩罚此人来确保贯彻他的个人意志。