一、勇敢应聘

　　
　　出厂入厂这是在外打工人都经常经历的事情，有的做得顺利可呆上三五年，有的一年出出进进十几甚至几十个厂。更好笑的有一天进出几个厂的。
　　我甚至自己也不知道为什么会被一个小厂的老板炒鱿鱼。
　　自从今年4月底出厂以来，我一直在找原因。我试图弄个水落石出。但是转眼一个多月了，我没有找到被炒的原因。直到进了一家大厂当管理后，在一个偶然的机会里，我才发现原来里面藏着一个大大的阴谋。
　　因为我一向很自信，我一直认为我是条大鱼，本不应该搁在浅水里。但是为了生存，我不得不面对现实，我这尊大菩萨姑且就先到小庙里委曲求全吧！
　　万万没有想到，一向只有炒老板鱿鱼的我居然被一个小老板炒掉了！福兮祸之所伏，出厂后的我居然时来运转，先是有人叫我去烧窑，两天一窑，保底3500元。我想这也不错，我还可抽出足够时间写作。谁知颈椎病发作导致两只手中指僵化疼痛，不能够自由弯曲，不得不一边治疗一边坚持上班。
　　病情缓解以后，一直不安于现状的我进行了反思。我在想，既然相信自己是条大鱼，就该到更深的海里去游弋。
　　听到我出厂的消息，大家都非常惊讶：“你不是从来没有被老板炒过吗？大厂的老板都如此信任你，怎么小厂的老板如此鸡肠猴肚鼠目寸光不识人才呢！”我苦笑了下自嘲道：“呵呵！所谓小厂嘛，老板也是蚂蚁渡船——肚量太小嘛。”
　　也许我的名气太大，出厂以后不断有人介绍去别的厂当管理人员，这种消息如雪片一样飞到我的耳边。这就不能不让我产生野心。野心膨胀到一定时就会不顾一切付之行动。于是在他人的介绍下，我硬着头皮走进了潮州一家大型企业“伟恒公司”的办公室。
　　这是一家老牌大型企业，一幢八层高楼大厦矗立在一个叫大馒头的村里，直插云霄的房顶无不显示着它的实力雄厚。
　　我一进去，老板就早早坐在办公室的黑色转椅上了。
　　他一见我进去，忙示意从里间出来的文秘小妹去关好门。
　　老板是个瘦子，面窄耳长，鼻直腮削，看他两眼深陷略显疲惫但是目光非常犀利，穿着白色体恤衬衫。他招呼我坐下，接着起身离开转椅，来到茶几边的沙发上，在我面对面坐下，一句礼貌的“你好！”开始了我们的谈话。
　　老板首先介绍了他的公司情况和现状，并且直截了当地表明他的竞争对手就是占潮州陶瓷半壁江山的慎洋公司。我有一段在慎洋公司工作的经历，对慎洋的情况了如指掌。于是我简单介绍了下我在慎洋的经历。他异常兴奋，连连说：“好好好！知己知彼，百战不殆。你大可以参照他厂，扬长避短完善我厂。”接着老板问我如何进行生产管理。
　　我给他列举了几条建议。
　　我一溜春风地说：“目前陶瓷工业处于生产发展关键时期，在竞争日益激烈的陶瓷行业中，管理的成功与否将直接影响到本厂的生产发展和经济效益。
　　要想陶瓷产品在同行业有竞争力，必须做好以下几个方面：
　　一、转变观念
　　统一员工思想，所有管理人员必须亲临生产一线，“以人为本”亲近普工，听取员工对生产生活各方面的合理化要求，鼓励员工在质量上下功夫。质量是企业发展生存之根本，也是企业的生命。为了“让企业发财，工人才跟着发财”不再是一句空号！作为企业，无论大小，要做到真正健康持续地朝前发展，主要是其生产质量是否达到或者符合顾客的要求，这就要求全厂干部职工在思想上要有集体荣誉感，能够把产品质量放在首要位置，在实际生产中以主人翁态度对待工作。生产出较高品质的陶瓷，使我厂有更强大的生命力及市场竞争力！
　　如何做好这一点呢？当然工人素质的提高也是关键！
　　请注意以下流水线的几个环节要点：
　　1、打浆
　　(1)严格控制二次回收土的杂物与沙尘。如有发现废土中有铁器，纸片，木质等杂物要及时反映并提醒员工自觉把好此关。
　　(2)水玻璃的配比与腐植酸钠的配比要恰当。根据废土的多少而定量。
　　2、成型缺陷例如：变形、针孔、气泡、水纹，坯裂、注浆口未补好、过早脱模，厚薄边、软脚，真空压力不够。
　　3、上釉泡釉、釉层过厚，釉浓偏稀、针孔，裂釉、手印。
　　4、装窑碰缺、落渣、粘连、密度、配装。
　　5、烧成过烧、欠温、起泡、蒙纱、粗边、阴黄、米碎、毛孔、桔釉。
　　6、挑瓷，杜绝鱼目混珠、走马观花，应分清等级。
　　二、生产进度
　　生产进度主要根据厂方下达的生产指标作统筹安排。要保证日生产量能够供应窑炉正常运行的情况下，对于货物紧张的品种要果断下单，争取在货期前保质保量完成任务，不致于延误货期。预计将要出现物料短缺或拖期现象，则应采取相应措施，如通过加班或分流生产定单来解决！
　　三、节能降耗
　　1、加强节能宣传，促进节能降耗。员工节能意识的高低、责任大小与技术水平高低等都直接影响到企业的节能工作。由于陶瓷生产设备一般都是高能耗设备。因此，陶瓷企业要把干部职工的节能意识作为做好节能工作的首要工作来抓，通过各种形式的宣传教育，把节能工作变为企业员工的自觉意识和行为，使员工明白“浪费能源就是增加成本、减少利润”形成“我要为节能多作贡献”的良好氛围。只有这样才能使员工把节能降耗、降低成本与自己的本职工作联系起来。充分发挥想象力，在生产实践中创造性地工作，在燃烧方法、烧成条件、控制方式等方面摸索各种节能新方法、新途径。
　　2、坚持科学管理，带动节能降耗。能源使用的效率和水平在很大程度上取决于管理水平的高低。因此，陶瓷企业要把节能工作提高到一个关系企业能否在市场竞争中求生存促发展的高度上来认识，加强节能工作的领导，注重节能机构的建设，完善能源管理制度。做好设备的日常检修维护，提高设备运转率，对节能工作中出现的问题及时进行整顿。还要把节能同员工的切身利益结合起来，充分体现谁节约谁受奖谁浪费谁受罚，使能源消耗由粗放型管理向集约型管理转变。
　　比如滚压撕边土的大小，搬运过程中的损耗等等，不但要求管理人员勤于巡视，敢抓敢管！更要求生产工人自觉遵循，特别是上下道工序要互相监督，环环相扣，做到下手监督上手。提高产品质量，驱动节能降耗。对于存在明显缺陷的产品应忍痛割爱，杜绝流入下一道工序。做好二次土的回收保洁工作！
　　四、生产制度
　　俗话说“不以规矩，无以成方圆”。规矩即常规纪录，即要求每个职工都应遵守用来约束自己行为的规则、条文等。它是一件事情想要取得成功的保证。对于厂规厂纪，一旦制定要严格中若要调整工价也要和工人提前招呼，也就是增加工作的透明度，不致于导致罢工事件。
　　五、出现问题
　　问题一旦出现，作为管理者应对事不对人。首先找出问题、分析问题，要寻对根源。一旦确定必须对症下药。彻底根除。以解决问题的态度与工人交流，一切无助于解决问题的赌气、争吵、推委都应当尽量避免。-
　　六、化解矛盾
　　企业和员工的原始出发点都是实现自身利益的最大化。企业和员工之间的关系基础是互利互惠。如果失去这个平衡，这种关系就不可能维持长久。企业与员工的关系是可以做到双赢的因此从这个意义上来说，企业与员工是一种合作关系。当在工作或生产过程中出现前后矛盾时，要从全局出发，以生产利益为重，个人服从集体，下级服从上级。必须善于大事化小，小事化了。使生产正常化，不致于影响生产。
　　七、生产工具
　　对于生产工具的安排必须合理分配。主要是根据产品的需求和生产工具的多少而分配，有些产品需要多木板必须多给。使木板、车架能正常流通，不能出现“死板”。要用多少拿多少，不要形成积压。不然又费时费力。
　　八、卫生要求
　　我们常说“各人自扫门前雪”也就是说最起码大家要各自管理清洁好自己的门户，自己的工作岗位环境卫生。个人要从身边做起，共同维护环境卫生。
　　九、请假制度
　　以口头和书面两种形式。无特殊情况一律不得擅自旷工，以便正常生产。三天以内可口头请假，三天以上必须用书面形式向主管部门批准。
　　总之，为了全厂利益，全厂干部职工应群策群力、团结奋进，为全厂的经济腾飞而奋斗！
　　……”
　　他听完大腿一拍：“好！你说的非常完美！按你的要求一定会做的很好！”
　　老板见我口才非常好，并且对陶瓷生产流程对答如流。聊了不足半个时辰，见他两眼放光，兴奋的在茶几上击起了桌子：“好！小刘，就是你啦！说实在的，我开厂至今20多年里，招过的管理不知有多少，但是像你这样能说会道的还没有碰到，你是我心目中的人选！我相信厂交给你会有很大改观。”
　　“对了，我还想问你，你是坐办公的还是在生产线上的？”
　　我欣然答道：“我是在生产第一线的。”
　　老板更加欣然道：“那我就放心了，你什么时候可以来上班？”
　　我说：“什么时候都可以！”
　　老板：“好！依你方便，我随时欢迎你来公司上班。先试用十天，好吧？有什么难处没有？”
　　我回答：“没有！好的。”
　　就这样，我成了伟恒公司的一员。听到我被大公司聘请为管理。几个要好的老乡工友缠着要我请客，我刚刚好拿到了县文联《悠悠千古恨》的出书补助款5000元，一时兴奋，招呼着这帮朋友呼啦啦去乌洋的“明星酒楼”去了。到了明星酒楼后，居然“窃听”到一个惊天秘密！