第二章：追梦人之怀化籍宋佳明

　　2007年暑假，深圳市明慧光电杨伟左思右想，在深圳打工近10年，从事技术工作没挣到什么。于是决定从事LED显示屏销售工作，便在网站上投简历。当时在中国人才热线搜索到深圳市欧兆光电招销售经理，没想到第二天人事宋小姐便约杨伟面试。
　　第二天，杨伟特意穿着白衬衣，黑裤黑衣服，还特意打了发胶。拿着简历，证件坐车来到平湖第一工业区，工业区环境不错，绿荫蔽盖，鸟语花香，围墙缠着红红的炮仗花，红艳艳的一片，加上蓝天白云，真是仙境。杨伟依地址找到第二栋三楼，递上简历给前台，前台便让杨伟在会客室等着。大约过了半小时来了一位中年男子，中等偏胖的身材，一脸笑容，用带着湖南口音的普通话说道。
　　“你好，你是杨伟，面试销售经理的。我是这家公司的总经理，叫宋佳明，你能简单介绍一下自己吗？”
　　“宋总好，我叫杨伟，原在明慧光电从事LED显示屏项目管理及技术工作……”杨伟紧张而又自信的介绍自己。
　　“哦，你在明慧光电项目部工作过，我04年在明慧光电工程部做主事，你我也算同事过。”宋总依然笑着讲道，然后喝了口茶，继续讲道。
　　“现在公司刚成立半年，你的条件基本上符合，试用期2.5K一个月，试用三个月，合格后底薪3K，提成模组二个点，项目三个点。如果同意，明天可来报到。”宋佳明亲切，不紧不慢说道。
　　“好的，谢谢宋总”杨伟高兴地回答，喝了口茶。
　　“先这样了，明天见。”宋总一边讲一边握着杨伟伸过来的右手，礼貌地离开，直送到大门口。
　　晚上杨伟从原来同事那里打听宋佳明，70后，老家是湖南怀化人，高中学历。十七岁就来深圳打工，开始在工地做小工，因为平时喜欢电子就一边打工一边上夜大，04年就职于港资厂明慧光电工程部，从技术员到工程师，然后到部门主管，一年一个跳跃。07年面试一家内贸厂做生厂副总三个月，因同村老乡的邀请，三人共同成立欧兆光电，因为懂技术和管理，被推荐为公司总经理。大股东宋群为财务总监，二股东宋胜为生产副总，就这样运作起来。
　　正如打工仔之歌所唱，我们一无所有，我们打工去！我们是新生的无产者，一支浩浩荡荡的劳务大军。我们是经济大潮的产儿，又是大潮的推波助燃人。我们如浮萍般漂泊，却又四海为家。随缘而来，随遇而去。处处无家处处家，洒一路汗水，留一路脚印。大城小镇有我们建造的楼房。神州大地，大洋对岸，有我们制造的商品。我们没有本地人的户口和优势，却比在我们在贫困线上挣扎的父辈辛运，我们用青春年华做本钱，出卖个人的气力，技能与知识，分享劳动创造的一份价值。我们高唱打工者之歌，行走在人生的路上。
　　8月的深圳依旧酷热难耐，这个城市的天气像极了这里的发展态势，红红火火，蓬勃生发。杨伟第二天便报到上岗成为深圳欧兆光电的一员。宋佳明此时身为总经理，依然坐公交上下班。他黑里透红的脸庞，与其说写满了40年岁月的沧桑，毋宁说沾满了颇多湘西大山的匪气。敦实的外表、小而锐利的眼睛、快语干练的作风让人感到，这是一个可以把伤痛抛至之一边，不畏艰难的汉子。
　　然而当时因为公司股东之间的矛盾，成立不到1年便分家了。宋佳明一个人退出股份，工厂让另外二股东经营，没想到公司经营不到两年便倒闭关门。宋佳明在深圳考查了半年时间，在兄弟姐妹的帮助下，带领杨伟原来一批业务（原来深圳欧兆光电业务部）成立深圳市通顾光电，租了1000平方便办公营运起来。
　　深圳市通顾光电有限公司创立于2010年，投资总额100万，拥有员工40人，占地面积1000平方米，是集研制、开发、生产、销售和服务为一体的高新技术企业。现分为LED显示屏事业部和LED光电零件事业部。秉承“追求，共享利益”的经营理念，公司不断加强国际交流与合作，与世界各地知名企业建立了直接、长期和稳定的合作关系。本着“通顾铸精品，满意创天下”的质量方针，工厂采用世界一流的自动化生产、检测设备。在公司全体人员的努力下，顺利通过ISO9001：2000国际质量管理体系认证，令每一项工序、每一件产品得到有效控制。广泛的市场渠道，强大研发队伍，不但让您使用的产品得到可靠的品质保证，而且让您得到优质的售后服务和技术支援，确保您使用适质、适价、更新、更优、更完善之产品。用我们的智慧，点亮你色彩灿烂的明天!
　　宋佳明的公司主要做工程与贸易，便找了家合作伙伴辽宁鞍山华大光电，挂靠在这家公司名下，一方面销售LED模组，销售、批发，并在各省城建立合作联营模式；另一方面接工程来做，从咨询，看现场，做方案报价，到出钢结构图纸，安装，调试，售后服务一龙条的模式经营。一个一个项目做起，一年便有起色，公司经营便进入正规，主做户外插灯P10和P16产品模组及项目。杨伟在宋总的手下从事业务工作，创造了三年不出单，出单吃三年的深圳神话故事。
　　辽宁鞍山华大光电的老板杜牧原来是做广告三面翻的，在网上杨伟加了杜牧的QQ，便经常推销LED显示屏产品。杜牧，70后，辽宁沈阳人，东北人最典型的特征，他一项都不缺，而且表现得淋漓尽致，趋于完美。豪爽粗犷、仗义侠气，坦荡无私、勇敢无畏；对第一次见面的朋友也是大碗喝酒，从不藏奸；对朋友的朋友也是大声歌唱，非常热情。誓不服输，永不言败，面对再大的困难，遭遇再苦的境况，不改其开朗的胸襟、冲天的豪气。
　　后来成了宋佳明公司的第二大股东，合作伙伴，成就了深圳市通顾光电五年的辉煌和盛况。
　　宋佳明开始创立深圳市通顾光电就缺资金，交了一个月的房租，便没有资金交下个月的租金。接山西太原第一块屏的时候，签了合同，收了定金，便没有资金购买原材料，于是在兄弟姐妹的东凑西拼下才资金到位。宋佳明一哥一弟一妹，兄妹四个，原来都是深圳打工阶层，后来兄妹四个合伙便开了这家公司。同时在原来业务的努力下，公司当年便赢利起来。深圳通顾光电的业务15人，有14人是原来欧兆光电过来的。宋佳明特别大方讲义气，开始时销售每人一台笔记本电脑，每周宋佳明夫妻俩都要请业务部聚一次，哪个业务家有喜事或麻烦事，宋总都极力爱护，送礼处理麻烦事，跟兄弟们在一起，打造狼性销售团队。
　　狼性通常被认为是一种团队精神，主要强调创新精神和顽强的拼搏精神，是一种主动奉行自然界优胜劣汰规则，优化集体的危机意识，从而在有限或劣势环境和资源条件生存与发展。
　　狼性的四大特点：“贪”“残”“野”“暴”。都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性”，无止境地去拼搏、探索；狼性的“残”用在工作中，便是指对待工作中的困难要一个个地、毫不留情地把它们克服掉、消灭掉；狼性文化的“野”，便指这种在工作中、事业开拓中不要命的拼搏精神；狼性文化中的“暴”则是指在工作的逆境中，要粗暴地对待一个又一个难关，不能对难关仁慈。
　　一个团队要发展，没有这种“贪、残、野、暴”的精神是不行的。如今的时代，是一个竞争的时代，只有在竞争中才能推动社会经济的发展。那么，没有这种“贪、残、野、暴”在残酷的企业竞争中就会被撞得头破血流，败下阵来。因此团队推崇提倡的狼性文化，就是要在浪尖上求生存，浪谷中图发展。也只有这种狼性团队文化，才能在竞争中生存、发展、立于不败之地。宋佳明就是那头狼王，带领大家冲锋陷阵，攻城略地，创造一个又一个奇迹。
　　“李总，这是我们公司，欢迎光临，多多指教。”宋总一边走下出租车，一边用手在口带掏钱，然而口带没钱。
　　“宋兄，我来。”李总大气地潜宋总付完的士车费。李总是湖北武汉人，是宋总从深圳机场接过来的客户。后来李总成为公司第三大股东，极力支持配合宋总的宏图大业。
　　2010年的徐州，格外的冷。厚厚地雪，白天化成水，晚上结成冰，第二天白天再化成水，晚上再结成冰。当头一场雪化的差不多的时候，第二场雪又来了，所以，徐州冬天的村庄常常都是覆盖着雪的。
　　“谁喝完这瓶老白干，项目就给谁做。”徐州张总面对三家深圳显示屏厂家老板讲。
　　“好的，说话算数。”宋总打开酒瓶，一口气喝完，过会胃出血被送进医院了，其它二位老板放弃了。项目自然让宋佳明做了，在创业初期，这样的案例举不胜举。
　　公司在宋佳明的领导下，蒸蒸日上。于是在2012年在石岩街道料坑第二工业区租了二拣厂房，每栋5层，一栋一二三为生产車间，四栋办公，五栋贴片加库房。别外一栋一楼为员工食堂，二三楼为员工宿舍，四五楼为挂靠的贸易公司，从此公司进入鼎盛时代。杜牧从2021年后负责东北三省业务，今后三年，年年个人业绩在5一6K万之间，后来又投资为100万现金，成为深圳市通顾公司的第二大股东。
　　时光在流逝，金钱好似印币机一样，随着机器的生产滚雪球一样涨大。公司一年之内购了五部车，商务奔驰，老板娘的宝马，财务经理宋佳明妹妹的奥迪，还有宋佳明的丰田越野，外加一辆运货的大卡车。各种荣誉加于一身的宋佳明在2014年又做了一项重大决策。在老家怀化市投资八幢厂房，这是本地招商引资的案例推广。此时宋佳时是怀化民营企业家，县人大代表。据说跟县长关系好，成为兄弟。公司就在这种高调的环境下运行。
　　然而人的命运却给宋佳明开了一个玩笑，一方面怀化大量资金的投资建厂，另一方面产品升级换代。在无资金运行的情况下，短短一年时间，2017年深圳市通顾光电到了破产清算的时刻。怀化市那边县长换届换人，关于投资的事情，因欠银行贷款被法院查封，深圳这边欠供应商的货款。这样五年辉煌的深圳市通顾光电倒闭了，清算完还欠外债5一6k万之间。于是深圳市通顾光电退出深圳舞台，消失在市场里。
　　宋佳明在2019年后又加入打工行列，重新成为深圳追梦人之一。一座城市的高度，始终是人的高度。从一个世界版图上无名之地，站到全球舞台的聚光灯之下，以“奇迹”为标注，广为世人所知，它叫深圳。反之人也是一样的。
　　有志者，事竞成，破釜沉舟，百二秦关终属楚。苦心人，天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴。